清晨7点，西安公司各现场项目部作业人员陆续列队。上岗前，安全帽戴正了没有、工服穿规范了没有、GPS定位终端电量信号是否正常——逐项检查合格，才拿到当天的“入场券”。这是西安公司加强现场项目部人员行为安全管控后的日常一幕。

近日，西安公司围绕现场项目部人员安全防护、智能定位、班前交底、车辆管理、应急保障、人员纪律等六个方面提出明确安全管理要求，把人防、技防拧成一股绳，推动现场管理向精细化迈进。特别值得一提的是，针对各现场项目，公司专门配备GPS卫星定位器和卫星电话等通信装备，把人员安全保障延伸到了高海拔作业的“最后一公里”。

“不防护，不入场”。在西安公司各现场项目部，这已成为一条铁规矩。所有进入作业现场的人员，必须规范穿着工作服、安全鞋并正确佩戴安全帽，不符合要求的一律不得入场。公司同步把考核“指挥棒”亮出来，对未规范穿戴的行为，严格依照《安全生产奖惩实施细则》处理，让每一名作业人员从进场第一步就绷紧安全弦。

如今，现场作业人员的行踪有了“数字哨兵”。各现场项目部人员全部配置GPS定位终端，24小时开机在线，位置信息实时可查。终端不得私自拆卸、损坏或屏蔽信号，每日上岗前必须检查电量、信号和定位状态。

针对海西州海拔3000 米以上、通讯信号覆盖薄弱的作业区域，配备GPS卫星定位器和卫星电话后确保信号盲区“不断联、不失位”，即人员位置实时可追踪，突发情况一键呼得出、联得上。安委办则通过后台数据比对和现场抽查“双管齐下”，不定期督查在线情况，让高海拔作业人员的安全始终有人管、有人盯。

安全交底不能走过场。各现场项目部每日组织早班会，把当天作业风险、防范措施传达到每一名当班人员，并在会后1小时内将全程实时视频报送至安委办指定联系人。“按时报、报得全”是硬要求，未按时报送或视频内容严重缺失的，视为当日未开展早班会，项目部现场负责人将面临考核。一条“布置——落实——监督”的闭环管理链条由此形成，班前安全“第一课”真正落地见效。

现场道路弯多坡陡、交叉作业频繁，车辆行驶环境复杂，安全隐患不容小觑。现场车辆不是“有驾照就能开”——驾驶现场机动车辆的人员，必须经过公司组织的安全培训并取得准驾证。同时，每次出车完毕后必须对车辆进行检查，确认车况良好、无安全隐患后方可收车。从源头杜绝“带病上路”“无证上车”。

应急物资宁可备而不用，不可用而无备。各现场项目部对照公司应急物资管理实施细则，及时补充更新应急物资、应急药品、应急食品，健全检查记录和台账。

人管住了，现场才稳得住。各现场项目部严格执行离开项目驻地审批制度，未经现场负责人审批，任何人不得擅自离开驻地。审批流程走严了，规矩意识树起来了，项目人员管理更加规范有序。

下一步，西安公司将持续跟踪各项要求落实情况，通过安全检查、月度考核、督查通报等方式，推动安全管理常态化、长效化，以更严的标准、更实的举措提升现场项目管理效能，为企业高质量发展筑牢安全根基。