近期，随着最后一份中选通知书正式发出，成都公司承接的国能中电能源集团自备电厂2026年度#2机组A级检修项目采购代理工作圆满收官。该项目是成都公司首次与民营企业合作，也是公司拓展市场化业务的重要突破。面对全新的业务场景，成都公司牢固树立向市场要效益的发展观念，主动转变思路，靠前服务，以专业能力赢得客户认可，稳步拓宽业务服务边界。

深耕需求研判，定制化构建服务方案。针对项目客户差异化的业务诉求，成都公司第一时间组建专项工作小组，全面梳理项目决策机制、审批流程与工期节点，精准研判采购核心需求。团队跳出固有业务模式，结合项目技术特点与时间要求，量身编制采购方案及配套文件范本。项目全流程实行可视化甘特图管控，细化工作节点，压实岗位责任，推行进度日报机制，让合作方实时掌握推进节点、待办事项与责任主体，以透明化管控夯实双方合作信任基础。

拓宽寻源渠道，充分激活市场资源。本次机组A级检修项目专业门类多、覆盖范围广，原有供应商资源难以完全匹配全部采购需求。成都公司强化多部门协同联动，按专业领域逐项分解采购需求，从项目业绩、资质条件等维度筛选潜在供应主体。工作人员逐一开展对接沟通，实地核实供应商产能与进场履约条件，将静态供应商信息转化为可落地的动态资源，为项目充分竞争、择优遴选筑牢基础。

严守合规底线，高效压茬推进实施。成都公司恪守采购全流程合规要求，文件编制、公告发布、开评标组织、结果公示等关键环节均按规范执行，做到全程留痕、过程可追溯。针对标段多、时间紧、发包集中的实际情况，项目经理按专业类别与紧急程度划分两个实施批次，实行梯次挂网、滚动开标。统筹文件编制与公告发布，上一批次评审完成后即刻启动下一批次筹备工作，各环节紧密衔接、压茬推进，仅用3周时间高效完成全部15个标段采购工作，在坚守合规底线的前提下按期兑现服务承诺。

此次项目落地，是成都公司主动闯市场、破解跨体制服务难题的一次成功实践。21天高效推进、15个标段顺利办结，不仅赢得了客户的充分认可，也为公司面向多元市场开展采购代理服务积累了宝贵实战经验。下一步，成都公司将持续深化市场化转型，打磨可复制的服务模式，持续输出专业采购代理服务能力，不断开辟业务发展新空间。