三季度以来，华南公司深入贯彻“成本领先”战略部署，以长协业务为切入点，着力提升长协覆盖率，持续夯实服务集团公司供应链管理的业务基础，为公司高质量发展积蓄动能。

健全管理机制，强化指标牵引。华南公司将长协采购纳入重点管控范畴，围绕核心考核指标搭建常态化运行体系，对覆盖率偏低区域实施专项协调与跟踪督办。在日常工作中，扎实推进长协业务的市场态势研判、价格走势分析和供应商画像梳理，以数据驱动决策，为业务拓展提供科学依据。通过一系列务实举措，区域长协采购覆盖率实现稳步攀升。截至目前，华南公司负责的华南区域长协采购覆盖率保持在79%以上，较去年同期增长19%，阶段性成效较为显著。

下沉服务一线，凝聚区域合力。华南公司依托区域布局优势，将广东、福建、广西三个省级项目部作为服务前沿阵地，安排采购骨干深入项目现场，主动对接华南区域各分子公司及项目单位的实际需求。在二级长协项目开发过程中，结合各地业务特点差异化优化产品方案，有效增强了区域集中采购的聚合效应，推动长协覆盖率持续走高。各项服务保障举措逐项落地见效，项目单位的获得感和满意度均有了明显提升。

精准研判需求，规范业务运行。华南公司始终将满足项目单位生产经营需求作为工作出发点，持续加大需求侧摸排和市场动态跟踪力度，力求对区域内各项目单位的采购体量作出更为精准的预判。在此基础上，科学编排待开发项目及循环品类项目的采购计划，有序推进产品上架、订单履约、售后响应等各环节工作。与此同时，借助信息化平台对长协业务的合规性、运营效率和用户评价实施全过程监测，确保各项业务在规范框架内高效运转。

下一步，华南公司将持续践行“以用户为中心”的服务宗旨，进一步拓宽长协开发深度与广度，不断提升服务品质和供应保障能力，推动供应链集约化管控水平迈上新台阶，以扎实的工作成效助力公司高质量发展。