今年以来，西安公司坚持“服务系统内基本盘”与“开拓系统外增长极”两手抓，以硬举措推动转型发展落地见效。

刀刃向内，以流程再造提升服务质效。公司坚决落实取费标准下调要求，变压力为动力，全面推行招标文件前置审查与非招职能评审机制，在挂网环节实施标准化“操作票”核查，深化与省公司月度联络，非招标评审周期已全部压缩至3天以内。围绕思想观念、制度流程、专业能力等方面开展内部“查问题、补短板、促提升”专题大讨论，以此倒逼服务能级跃升。同时，结合新能源项目采购频次多、单价高、流程重复等痛点，精准推进测风设备安装等长协采购，推动“模式创新—实施采购—超市上架—依据订单结算”全流程闭环。

深耕存量，以“顾问式”服务筑牢系统内合作根基。坚持“服务前置”理念，公司将单一采购代理升级为“供应链合规顾问”服务模式，主动为客户编制《采购文件审查要点》《采购风险负面清单》等风控工具。通过派驻团队实地办公、前置介入采购需求策划，主动开展招投标法规专项培训，协助编制招标范本等手段，将专业力量深度嵌入客户采购前端，变“被动等业务”为“主动送服务”。

主动出击，以“走出去”行动拓宽市场化版图。公司建立领导带头跑市场机制，领导班子成员每月至少带队拜访一家客户。公司主要领导多次跨越两千公里奔赴新疆准东能源，与准东电力及相关主管部门深度对接，用系统内外多个重点项目实战案例回应客户疑虑，实现新疆市场化业务历史性“零的突破”。同时，建立市场线索跟踪机制，主动收集地方能源企业信息，通过电话、实地走访等方式积极推介电商平台及采购代理业务。公司于8月成功签订浙能集团宁夏枣泉发电公司采购代理合同，在系统外市场实现新突破。

集智聚力，以“金点子”激活全员创效热情。公司广泛开展“新业态”创新创效金点子征集活动，鼓励全员为市场化转型建言献策，围绕能源供应全链条服务新兴赛道挖掘业务机会，将职工智慧转化为拓展新业务的具体方案，推动采购代理、物资配送、现场物资代保管等板块协同发力，持续扩大市场化“朋友圈”。

下一步，西安公司将持续助力打造“基因工程”，以实干实绩推动系统内服务提质与市场化业务量质齐升，为商贸物流产业“十五五”高标准开局贡献力量。