2026年是“十五五”开局之年，天津公司以落实集团公司主要领导“1335”指示要求为主线，把采购代理作为“第一增长曲线”和生存基本盘，以“死守阵地”的姿态打好服务阵地战。上半年，采购业务实现数量、效率、质量同步提升，为“双过半”目标实现打下了坚实基础。

采购指标全面攀升，生存基本盘愈发稳固。天津公司主动对接区域内各项目单位，提前参与需求对接，做细做实采购全流程服务。截至6月30日，累计完成代理采购标的177个、采购单1487个，同比分别增长58%和27.9%。采购金额合计36.63亿元，同比增长157.8%。规模稳步攀升的同时，核心质效指标亦持续优化：招标一次成功率93.26%，同比提升11.09个百分点；非招标成功率93.94%，同比提升3.43个百分点；招标流标率从去年同期的17.83%压降至6.74%。采购代理这个“基本盘”，守得越来越稳。

建立全链条管控机制，守好采购质量关口。天津公司围绕“标前论证、标中管控、标后追溯”建立全链条管控机制，推行招标文件双人审核、集体研判，严格执行采购范本，从源头杜绝“量身定制”。全面实行项目负责人制，责任到人，确保每个项目有人盯、每个环节有人管。招标采购周期压缩至30.77天，非招标采购周期压缩至6.73天，同比缩短12.5%。上半年累计核查预警1074条，代理侧闭环率100%。公司还将监督通报典型案例纳入月度培训，以案促改、以查促管，切实守好招标采购“第一关”。

抓实智能评审培训，推动数智赋能落地。天津公司把智能评审系统应用作为提升采购效能的重要抓手，5月组织开展采购智能评审专项培训，邀请招标公司功能开发主要负责人现场授课，山西公司、内蒙古公司、能投公司供应链管理部及各基层单位、项目部相关人员参训。培训紧扣智能评审实际需求，围绕全流程操作、系统核心功能、评审标准规范、关键风险管控及常见问题处置等重点内容逐一拆解，结合日常采购典型案例，梳理工作短板、解析实操难点，现场逐一解答参训人员疑问，分享实操经验与工作技巧。通过培训，采购一线人员进一步熟悉了系统操作，厘清了智能评审工作逻辑，专业素养和实操能力得到切实提升。在队伍建设方面，项目经理队伍采购持证上岗率动态保持100%，为数字化评审全面应用夯实了人才基础。