今年以来，武汉公司江西项目部紧紧围绕采购保供控价定位，以“优流程、提效率、降成本”为工作主线，紧密结合区域三级非招标采购工作实际，坚持做好服务保障，持续推动采购质效稳步提升，为江西区域各单位项目建设与生产经营提供有力支撑。

聚焦主责主业，产业保障作用持续彰显。江西项目部推动区域高度重视采购管理，积极与供应链管理部（集采中心）密切协作，联合各项目单位协同推进区域三级非招标采购管控。上半年累计采购金额1.3亿元，节支率达20.69%，控价成效明显。关键指标持续优化，上半年平均成功率在达标基础上较2025年上升3.12个百分点，多个项目单位实现成功率100%，成效持续巩固。平均采购周期较2025年缩短2.37天，达标率保持100%，智能评审覆盖率达77.19%，数字化应用赋能成效逐步显现。

聚焦问题导向，精准补齐短板。江西项目部坚持采购核心指标“保优争先、达标晋位”目标，深入剖析当前存在的采购成功率波动、预算准确率偏低、市场调研不够深入、计划编制与申报管理不强等薄弱环节，全面梳理问题根源，找准寻源渠道拓展不足、供应商应答质量有待提高、前期准备环节管控不够严实等关键症结，针对性地制定整改措施，为系统提升采购质效夯实基础。

强化过程管控，推动质效双提升。江西项目部积极贯彻上级年中会部署，以优流程、提效率、降成本为主线，协同供应链条线完善机制，细化举措。强化合规经营，定期复盘，压实主体责任，优化流程，防控风险。重点抓好预算审核、寻源管理、文件编制等前期环节，拓宽寻源渠道，提升应答质量。加强人员培训与履职管理，规范评审，严格过程复核，常态化评价考核，确保采购规范高效。

下一步工作中，武汉公司江西项目部将以“极致专业化”服务发展大局，以过程精细化管理为抓手，全力履行好产业保障作用职能，为集团公司“十五五”高质量发展提供坚实的物资保障支撑。