8月，电商公司对采购监督预警系统进行了全面优化升级，依托“大数据+智慧化”组合技术路径，围绕“应招未招、化整为零规避招标、围标串标”等关键风险领域，搭建采购计划、流程执行、交易风险、专家履职、供应商管理五大监督场景，实现对集团采购业务的全方位、全链条预警和合规管理。系统自上线运行以来，已在全集团范围内推广应用，推动采购监管从“人盯”向“技防”转变，监督人员从事务型向智慧型升级，显著提升采购全生命周期管理水平。

本次优化升级是系统建设运行以来规模最大、力度最强的一次功能迭代。面对时间紧、任务重、技术难度高等挑战，项目团队迎难而上、协同攻坚，经过多轮需求调研、预警算法建模和联调测试，历时四个月最终顺利完成升级任务。本次升级以采购过程合规性、投标人围串标识别、预警闭环流程优化为核心方向，在原60项预警规则基础上，系统性提出疑似串标人投标等17项预警优化建议，新建投标人报价规律性差异等26项预警规则，标志着集团采购智慧监管能力实现质的跃升。

在采购过程合规监管方面，针对采购方式选择、采购流程合规、评审过程规范等关键环节，进一步细化预警规范性，强化对招标采购与非招标采购的全覆盖监督。在围标串标精准识别方面，深入挖掘投标行为数据特征，从报价异常、行为关联、文件雷同等多维度构建围串标智能识别模型，大幅提升风险排查的精准度和穿透力。在预警闭环管理流程方面，完善预警触发、分发、核查、反馈、整改的全闭环管理机制，推动预警信息从“发现问题”向“解决问题”延伸。

下一步，电商公司将持续深化人工智能在采购供应链领域的预警应用，不断拓展大模型、知识图谱等前沿技术落地实践，加强与能源电力行业头部企业协同合作，为集团公司高质量发展打造数智化引擎。