为贯彻落实年中工作会议部署，全面做好区域采购代理服务，上海公司浙江项目部聚焦主责主业，积极推进极致专业化能力建设，通过“以学促干”的方式推动采购管理提升行动落地落实，奋力冲刺全年目标任务。

加强一线服务，深化履职担当。浙江项目部坚持问题导向和目标导向相结合，组织采购业务骨干赴大唐海投（台州）发电有限责任公司开展评审专家专题培训及驻场服务，以项目单位近年来的采购历史数据为切入点，系统梳理流标频次、阶段分布与主要原因，科学编制“数据画像”，帮助评审专家精准识别采购流程中薄弱环节，为后续优化提供客观依据。同时，系统介绍评审工作的步骤流程与各环节时间节点要求，着重强调依法合规、严谨审慎的工作原则，确保评审过程公开透明、结果客观公正。

加强专业赋能，提升履职能力。浙江项目部紧紧围绕提升采购成功率和周期达标率等采购核心指标，结合集团公司和物资公司相关管理制度，从采购文件编制、资格条件设定、评分标准细化等方面出发，与项目单位采购人员进行深入交流，研究制定采购管理提升措施。浙江项目部主动选取近期的典型案例进行复盘分析，总结实操经验，分析问题不足，逐项拆解评审过程中的常见风险点，明确相关防范措施，进一步强化采购人员和评审专家的风险意识，规范评审流程，提高工作质效，三级采购成功率较2025年提高9.63%，采购周期缩短2.39天。

下一步，浙江项目部将继续树牢服务意识，认真履职尽责，扎实做好区域采购代理服务，以实际行动助力采购工作更加规范、高效、有序开展，为圆满完成年度目标任务做出更大贡献。