今年，武汉公司紧扣集团公司“管理提升年”、物资公司“核心能力提升”工作部署，落实年中工作会产业保障、服务保障定位要求，聚焦采购合规提质、服务提优、效能提速，全方位夯实采购服务能力，采购质效提升效果显著，7月当月招标成功率100%。

严守内控底线，筑牢合规管理根基。武汉公司坚持从严管控、自查提质，落地二、三级采购提升方案，年内开展了两次常态化自查互查、200万元及以上非招标采购项目专项自查，配合集团公司专项督查开展华银、河南专项检查，落实边查边改、闭环整改机制，持续规范采购全流程，确保采购工作风险可控。

深耕队伍建设，锤炼专业服务能力。武汉公司持续强化人才培育，修订采购业务指导规范书及典型案例集，常态化开展采购技术大讲堂，推行“人人讲、请进来”培训模式，实现全员培训全覆盖，开展采购人员调考。完善奖惩机制，通过开展项目经理劳动竞赛、常态化考核考评，营造比学赶超的浓厚氛围，激发队伍干事活力，全面提升采购专业服务水平。

深化区域协同，精准对接项目需求。武汉公司牵头召开华中区域采购管理交流会，联动区域各单位共享管理经验、共商提升举措，结合各单位实际提供定制化培训和专属解决方案，精准破解采购堵点难点。聚焦重点项目建设，联合河南公司、项目单位开展三门峡6号机组采购工作专题交流研讨，高效保障重点项目采购工作有序推进。

强化双向赋能，数智驱动效能升级。武汉公司开展华中区域评审专家专项培训及考评工作，区域内采购管理人员、评审专家600余人参与；组织华中区域评审专家线上答题积分竞赛活动，平台注册登记330余人，持续夯实评审专业力量。常态化开展供应商培训交流，规范投标编制质量，从源头提升采购质效。同时分层开展项目经理、采购人、评审专家及供应商智能评审实操培训，推动区域非招标智能评审推广应用，以数字化赋能采购工作提质增效，7月份当月华中区域非招智能评审覆盖率达90.71%。

下一步，武汉公司将锚定全年目标，压实攻坚责任，持续深耕管理、人才、协同、数智多维提升，全力决战决胜三季度，圆满完成年度各项采购工作任务。