为深入落实物资集团年度经营工作部署，巩固上半年超额完成利润指标的良好发展态势，北京公司聚焦主责主业，精准靶向发力，全面启动长协及光伏业务待结算项目专项梳理盘点工作，以精细化管控、高效率协同、全链条攻坚的务实举措，全力打响三季度经营冲刺攻坚战，持续夯实提质增效发展根基。

当前，正值年度经营攻坚的关键窗口期，长协、光伏业务作为公司核心经营支撑板块，项目结算的进度、质量与效率，直接决定公司整体经营指标达成质效，关乎物资集团整体经营大局。为牢牢把握经营工作主动权，破解结算堵点、畅通经营链路，北京公司迅速成立专项工作小组，全面铺开长协及光伏业务全量项目摸排梳理工作。通过逐项盘点存量待结算项目底数、研判上半年新增项目结算预期，系统化梳理汇总形成标准化待结算项目清单，为公司研判经营形势、科学部署经营工作、高效推进决策落地提供精准、可靠的数据支撑。   

工作推进中，北京公司严格秉持“存量有序清零、增量加速闭环”工作原则，双向发力、统筹推进结算提质增效。一方面，深耕存量项目清零攻坚，对历年待结算项目逐一建档复盘、细化排查未结算症结、明确责任岗位、持续推进存量项目有序清零；另一方面，抓实增量项目提速增效，预判新增项目上半年结算规模与节奏，严格按照合同约定推进履约验收及资料归集，确保具备条件的项目及时完成结算闭环。针对以上盘点，结合业务推进实际，预测结算时间、结算金额，合理规划结算节奏，确保结算工作与业务推进同频同步。同时，主动加强与财务部的沟通对接，建立常态化协同联动机制，紧扣物资集团整体利润目标统筹推进各项工作，形成"分工负责、协同推进、高效闭环"的工作格局。

下一步，北京公司将持续锚定年度经营目标，保持攻坚态势、压实工作责任，以结算精细化管控为重要抓手，持续优化结算工作流程，强化跨部门协同联动，确保结算工作规范、高效、有序推进。同时，依托经营预测分析，落实把控经营方向，合理调配资源，稳步推进各项业务开展，全力以赴冲刺三季度经营目标，为圆满完成全年经营任务、推动企业高质量可持续发展筑牢坚实保障。