为扎实推动华南区域采购管理提质增效，二季度以来华南公司积极协同区域分公司供应链管理部、集采中心及各项目单位，全面加速推动采购质量提升专项行动。通过对近三年三级采购项目执行情况进行全面复盘，创新探索“四个机制”，有效激发采购服务管理新动能。

实施问题溯源机制，精准破解管理痛点。华南公司联合多方对采购全流程开展质量评估，分阶段、分类别进行质量诊断。针对排查出的薄弱环节，深挖问题根源，通过健全制度体系、强化人员培训等针对性举措，不断夯实采购业务规范化基础。

推行动态迭代机制，持续驱动效能提升。各个采购业务部门和区域项目部细化全流程责任清单，依托“月度问题会诊”与“定期复盘评估”模式，紧跟集团最新制度导向，及时优化采购策略与操作模式。通过构建以需求为导向的管理闭环，有效保障了各项采购任务的高效流转与落地。上半年以来已累计完成二级招标83项，采购周期29.80天，采购周期达标率100%，周期达标率排名并列物资集团第1；完成三级采购783项，采购周期6.41天，采购达标率98.10%，排名物资集团并列第2。

畅通协同反馈机制，凝聚多方联动合力。项目部通过系统搭建信息共享平台，与供应链管理部及项目单位保持高频业务对接。通过下发工作提示、风险预警及超期提醒等函件，精准通报采购进度与潜在隐患。压紧压实“四个到位”责任，实现跨部门信息互通与协同共进。

深化联合共建机制，筑牢廉洁合规底线。项目部联合多部门聚焦能力与作风建设，扎实开展“采购合规”专项培训，开展采购人员监督通报学习3次，开展评标专家专项培训12次，签发提醒函5次。严格执行“采购人员廉洁从业十不准”规定，强化全员保密意识与拒腐防变能力，着力营造风清气正的阳光采购生态。

下一步，华南公司将坚守采购规范性核心导向，深化“工作同推、问题共治、发展同向、质效齐升”协同模式，全力打造区域供应链管理标杆，扎实推进“五好项目部”建设，以高质效的采购管理擦亮一线服务窗口。