今年以来，西安公司宁夏项目部不等不靠、主动出击，从服务前移、合规管控、团队锻造三个维度持续发力，推动市场化业务拓展跑出加速度。

服务前移，把“等业务”变成“送服务”

今年以来，西安公司宁夏项目部主动走访重点客户单位，将服务链条从“程序执行”前移至“需求策划”和“合规咨询”阶段。近期，在了解到浙能集团宁夏枣泉发电公司即将开展招标项目后，第一时间前去接洽，围绕采购模式、国家及宁夏地区最新政策制度进行对接，并结合宁夏公共资源交易中心进场交易流程规范，从项目审批报备到招标方案编制提供全流程咨询服务。针对宁夏公共资源交易平台操作特点，工作人员现场指导客户登录系统提报招标计划、完成项目注册，协助开展招标文件编制工作。从政策解读到系统操作，从流程梳理到文件编制，以专业、高效的服务赢得客户认可，双方已初步达成采购代理合作意向。“服务走在需求前”的做法，是西安公司宁夏项目部将成熟服务模式向更多市场外客户复制推广的缩影。

合规兜底，把“防火墙”变成“金名片”

在市场化业务拓展中，西安公司宁夏项目部将合规管控从“被动响应”升级为“主动引领”，严格执行覆盖28项关键风险点、54条防控措施的全流程合规体系。

针对宁夏地方监管要求，组织全员深入学习《招标人主体责任履行指引》《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》及《宁夏回族自治区招标文件公平竞争审查实施办法》等新规，将政策要求逐条分解落实到每一个操作环节。在招标文件编制中，重点排查资格设置、评分标准、技术参数等关键要素，杜绝排除、限制竞争条款，确保采购文件经得起“放大镜”检验。

团队赋能，把“一个人”变成“一群人”

西安公司宁夏项目部创新人才培养机制，构建“导师带徒+案例研讨+业务测试”三维培养体系。针对新领域、新业务，定期召开“错题分析会”与“案例研讨会”，当事人剖析根源，旁观者共同会诊，把一个人的教训变成一群人的经验。宁夏项目部还将安全生产“四不放过”原则延伸至采购管理，建立“问题根源深挖、责任闭环落实、整改彻底到位、全员素养提升”的科学管理体系，配套使用《项目经理业务工作要点》《采购代理操作票》等标准化工具，实现“日清日结”精细化管理。通过持续淬炼专业内功，团队整体战斗力显著增强，为市场化业务快速拓展提供了坚实的人才保障。

从服务前移的主动破局，到合规管控的硬核支撑，再到团队建设的持续赋能——西安宁夏项目部正以“三维发力”跑出市场化业务拓展加速度。