今年以来，西安公司新疆项目部聚焦基础业务能力提升，持续强化内部培训与业务优化，为主营业务高质量推进注入强劲动力。

该公司新疆项目部将采购业务全流程管理作为能力建设的突破口，围绕“采购成功率”和“采购周期”两项核心指标，系统性开展内部培训。由项目经理牵头，梳理历年采购环节中的典型问题，逐项剖析成因，并形成整改措施与优化建议。上半年汇总提出优化建议及措施27项。

在夯实基础管理的同时，主动对标公司现场物资代保管业务的成熟模式，结合新疆区域特点，深入研判市场潜力。经多轮调研与商务接洽，先后成功中标昆玉光伏、石城子光伏、轮台光伏及塔城风电等新能源项目的现场物资代保管业务，标志着该业务在新疆区域实现规模化落地。

同时，新疆项目部党支部紧扣西安公司年度重点工作部署，依托“三会一课”制度，采取“理论教学+实地研学”相结合的方式，组织集中学习研讨，引导党员干部结合工作实际谈体会、定措施，推动“党建+业务”深度融合，为项目部稳健运营提供了坚强政治保障。

接下来，西安公司新疆项目部将把系统外市场开发列为重点方向，积极落实公司外部市场拓展总体部署。在持续做好准东能源采购代理服务的基础上，进一步摸排区域公共资源交易动态，深度挖掘潜在客户需求，统筹采购代理、物资代保管、电子商务平台等业务资源，形成协同服务“组合拳”，以市场化导向检验自身能力，主动寻找新机遇，持续提升综合服务竞争力。