为深入贯彻落实集团公司关于防范经营风险、强化资金管控的决策部署，北京公司始终将应收账款清欠作为提质增效的重要抓手。本年度，公司组织召开清欠工作专题会，系统总结前期经验，科学制定攻坚计划，明确目标任务与责任分工，以“分类施策、协同联动、依法合规”为原则，全面打响清欠攻坚战，取得了阶段性显著成果。

直面历史难题，逐户对账精准催收。针对历史账款中存在的争议多、账龄长、核对难等“硬骨头”，北京公司坚持“不回避、不拖延、不放弃”的攻坚态度。业务人员主动出击，本年度与26家单位逐一开展财务账目核对，厘清债权债务关系，同步发送催款函并上门沟通。通过耐心细致的工作，成功完成其中16家欠款单位的全额清收，有效化解了长期沉积的争议账款，为后续资金回笼扫清了障碍。

创新清收路径，系统外历史欠款取得突破。针对系统外历史欠款，北京公司打破传统单一催收模式，积极创新解决方案。经多轮友好协商，与另外两家单位达成三方抹账协议，以合规方式妥善解决多年历史欠款问题，目前已完成合同签订，正督促对方按约履行付款义务。同时，公司选派业务骨干专程赴系统外单位开展现场对账与催收工作，通过面对面沟通确认债权金额，明确还款计划，展现了北京公司攻坚克难的决心与执行力。

多措并举见实效，资金回笼成果丰硕。本年度，北京公司累计完成清欠金额600余万元，清欠工作的扎实推进，不仅直接改善了公司现金流状况，更有效降低了坏账风险，提升了资产质量，为经营业绩的稳健增长提供了有力支撑。

下一步，北京公司将深入总结清欠经验，持续完善应收账款“四个一”管理机制，强化事前信用评估、事中动态跟踪、事后闭环考核的全流程管控。同时，进一步加大系统内外催收力度，持续关注其他潜在风险账款，坚决守住资金安全底线，以更扎实的财务管理赋能公司高质量发展，为集团公司“十五五”开局之年贡献北京公司的责任与担当。