进入四季度以来，上海公司安徽项目部充分发挥供应链协同作用，以提高发展支撑力为目标，围绕“三个聚焦”，落实“三个到位”，为安徽区域各项目单位提供极致专业化服务。

聚焦中心工作，将提质增效落实到位。安徽项目部坚持问题导向，不断完善“以学促干、以干践行”工作机制，以持续深化采购管理再提升行动为抓手，组织开展安徽区域供应商应答能力提升培训和区域评审专家培训，推动采购代理工作标准化规范化建设向纵深发展，全力保障采购评审过程的严谨性与合规性。截至目前，安徽区域三级非招采购成功率较去年同期相比增加6.1%，采购周期同比减少2.13天。

聚焦物资供应，将保供责任落实到位。安徽项目部严格履行物资保供责任，按照“五个早”工作原则，对区域内新能源建设项目和重点保供项目进行全面盘点，采取“台账式管理、清单化推进”保供工作机制，制定科学有效的保供措施，不断加大物资保供力度，积极协调供应商解决物资设备的排产、运输、验收等环节存在的难题，以务期必成的信心和决心坚决打赢四季度保供攻坚战，为区域能源安全提供坚强的物资保障。

聚焦思想引领，将党建赋能落实到位。安徽项目部充分发挥党支部战斗堡垒作用，将二级长协开发作为现阶段重点任务，由项目部党支部书记牵头，设立“党建引领+区域长协提质增效”攻关项目，进一步明确目标任务，细化工作流程，切实做好部门资源整合与力量聚合，推动长协开发工作规范有序开展，超进度完成了空压机备件、托辊、化学试剂等物资服务类长协项目以及检修施工长协项目的开发上架工作。