一季度，中水物资华南公司紧紧围绕集团公司、物资集团2023年年度工作会议精神，认真贯彻落实物资集团陈智董事长到华南公司调研提出的工作要求，推进人、财、物统筹，从提高采购质效、打造阀门“金字招牌”、新能源保供、市场化开拓等方面主动发力，实现利润完成年度预算指标的30%，圆满完成“一季度开门红”目标。

提高采购质效。围绕“采购管理提升年”工作部署，明确采购监督、采购周期等10条重点任务措施，对关键环节进行分级管控，狠抓供应商诚信度、设备安全可靠性以及服务后评价工作。积极推进项目经理驻厂办公，大力开展三级采购提升工作，推进采购规模化、长约化，圆满完成广东、福建二级集中评标工作，实现三级采购超过650项，三级采购周期得到大幅压减。关键经营指标持续向好。

全力打造阀门“金字招牌”。积极探索阀门业务及其备品备件市场化配送的方法和渠道，经过调查研究、编制方案、公开招标、合同签订等一系列前期工作，顺利完成阀门及电动执行机构长协采购工作，所有阀门产品自4月开始均在集团公司电子超市全部上架销售。此次长协采购协议有效期2年，上架产品包括国产通用型蝶阀、液控止回蝶阀，国产电动执行机构及其备件等9种类型近万余项产品。

坚决做好新能源保供工作。紧盯项目现场进度，积极深入广西，走访了桂冠公司、大唐广西新能源公司、大化总厂以及红水河基地港北区庆丰农光互补、都阳风电等，收集项目准确信息并形成周报，并协同比对设备供货匹配情况，及时预警和协调解决问题，全力保障集团公司新能源建设项目开工投产。圆满完成韶关仁化、清远连州项目保供任务。

不断提升服务效能。深化“前店后厂”协同开发机制，立足粤港澳大湾区，运用多种营销手段，向系统外单位推广业务。努力开拓桂冠公司竞拍代理业务，免费提供竞拍代理服务10项，取得有偿竞拍代理服务8项，有效解决了桂冠公司长期存在的废旧物资处置难的问题。把竞拍代理业务纳入广西区域二级招标计划和结果审核批次，提高竞拍代理业务水平。

 二季度，中水物资华南公司将认真落实物资集团一季度经济运行分析会议精神，扎实推进主题教育，围绕经营关键要素和关键环节主动发力，为物资集团确保实现劳动竞赛目标、确保实现“双过半”目标积极努力。