“用心做事，擦亮窗口，打造尽责、担当、团结、高效的干部队伍和专业团队，实现管理效益双提升。”今年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）认真落实物资集团要求，深化全员绩效管理，倡导“跳起来摘桃子”的理念，打造公司发展全员共创、经营指标全员共赢、成果全员共享的干事创业环境，用小目标汇起大发展。

目标导向，扬起“勇争第一”的风帆

年初工作会召开后，中水物资西安公司准确把握新定位、全面贯彻新要求，将具体工作实施路径细化为“3个一”，其中就指出要毫不动摇地坚持以“提质增效、争先创优”为中心，更是指出要坚持目标导向，强化过程控制，落实闭环管理，各项工作勇争第一。

“每一个大目标都是由无数个小目标构成的，一流企业建设需要每一名员工都争创一流。”这一点，业务部门的每一个人都深有感触。

为了严控采购周期、提升采购服务质量，业务部门积极落实“清单式”管理和“解剖麻雀式”问诊，通过制定出台采购工作联络会制度、开展物资采购领域自查自纠、安排专人驻厂协调等方式，紧抓关键指标不放，确保各类指标排名有对比、有提高。

 中水物资西安公司坚持每月通过月度例会与物资集团其他区域公司进行对标分析，使工作责任和目标任务层层分解、层层压实，自上而下地做到了人人头上有指标、人人肩上有任务，以指标对标考核倒逼每一名员工都争创一流。

问题导向，只为成功想办法

 一季度，中水物资西安公司精准梳理出15家潜在客户，回访3家已合作的外部单位，有针对性地走访调研4家单位，参与外部投标4次，与一家单位的采购代理服务合作协议已在流转签定中。

在物资集团提出打造“极致专业化、真正市场化”的工作目标后，市场开拓的每一点进展都显得尤为珍贵。各业务部门和省级项目部从公司各业务板块中多点发力，锁定潜在客户，通过重点单位重点跟踪、重点开发的工作模式，不断加大市场开拓工作的力度和覆盖面，寻求外部单位合作的可能与模式。把市场开拓、提质增效、能源保供等工作中的重难点问题列为“党建引领+”攻关项目，以“揭榜挂帅”、“项目攻关”的形式，鼓励全员在急难险重任务面前展现责任担当和聪明才智，并要求各支部牵头根据攻关项目制定推进路线图，每月进行总结提炼。同时将年度经营任务下达到各职能部门，每周每月跟踪督办推进，年底将完成结果与部门绩效挂钩，发挥全员绩效考核指挥棒作用，充分激发了各部门、省级项目部答好“必答题”、亮出“成绩单”的决心，也向公司全体职工传递了只为成功想办法、不为困难找借口的正能量。

 中水物资西安公司将持续深化全员绩效管理，让每一个小目标的实现共同构成公司在打造“极致专业化、真正市场化”道路上的奋进乐章。