今年上半年工作盘点时，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）累计实现利润较上年同比增幅67%，已完成年度指标的88%；二级招标采购周期同比缩短4.94天，采购成功率同比提升23.55个百分点；三级非招标采购周期同比缩短5.78天，采购成功率同比提升22.04个百分点；在现有二级长协的基础上与东方电气集团旗下三大主机厂成功签订区域备品配件及返厂维修长协采购协议……一系列成绩的取得与该公司狠抓管理密不可分。

抓服务强质量 打造核心竞争力“主基调”

今年是集团公司“三年促发展”关键阶段，西北区域在建项目物资保供压力大，采购代理服务业务亟待持续优化，各项主营业务点多面广。为了高质量完成既定工作任务，中水物资西安公司坚持问题导向、精准发力，在采购代理服务方面，强化采购策略研究，对10万元以上项目的市场调研情况逐一核实，及时扩大寻源。在二级评标现场不断优化评标流程，强化人脸识别、全封闭管理、全程录像等管控力度，确保评标过程可控在控。在三级非招标采购中严格执行采购代理和采购代理服务标准化手册各项要求，落实三级操作票操作人、监督人员责任，以月度监督检查、专项检查、交叉检查等方式加强采购规范性管理，提升采购质量。种种措施无不突显出狠抓管理带来的实际效果。

抓市场强应变 铺就长协业务“新蓝图”

“长协业务要在现有基础上巩固提升，稳步增加新品类，打造具有地域特点的优势项目。”今年以来，中水物资西安公司稳步扩大长协业务的优势，一季度长协覆盖率达到70.2%；二季度里又在青海区域相继完成新能源项目工器具校验等两项服务类采购的长协开发，并首次以“直销模式”完成在电子商务平台的上架，实现在青海区域二级长协业务零的突破；近期，又成功与东方电气集团旗下三大主机厂签订区域备品配件及返厂维修长协采购协议。这都是中水物资西安公司从主管领导到职能部门持续发力、狠抓管理与坚决执行的完美结合。

加大服务力度、落实驻厂办公机制、深化应急保供体系、时刻关注区域长协品类开发政策……更加精准到位的靶向施策模式、更加旗帜鲜明的工作导向，已让长协物资配送不断成为中水物资西安公司的招牌业务。

抓安全强管理 科技为传统业务持续赋能

“安全都是一点一点‘管’出来的。”现场物资管理业务作为中水物资西安公司主营业务之一，在建项目分布广而散，且目前大都面临着工期紧、任务重的形势，在关键节点时连轴转的情况基本是家常便饭，承接现场物资管理的工作人员在用叉车接卸物资时难免会疲惫、松懈。中水物资西安公司坚持严字当头，全面落实安全生产“治本攻坚三年行动”要求，上半年对各现场物资项目部开展“四不两直”检查，通过各类督查、互查、自查等行动，及时闭环整改问题47项。同时，充分利用视频监控系统、执法记录仪、布控球对现场作业全过程监督，只要有作业，公司安委办就会安排专人对作业现场进行远程实时监督检查，促使作业人员在日常工作中潜移默化地形成反违章意识。

除此之外，在年内积极探索科技创新在现场工作中的实际运用。目前已经签订完成AR技术应用合同，以AR+AI技术创新开辟现场物资管理新模式，开启了中水物资西安公司又一轮管理升级、科技赋能的崭新篇章。

聚焦改革和经营任务，构建一体化管理之舟，方能在新赛道上破浪前行。中水物资西安公司将在接下来的全盘工作中谋全局、干实事，以创新赋能管理，以管理推动落实，不断加快高质量发展的步伐。