今年以来，北京国电工程招标有限公司坚持不懈、通盘筹划，从标准化、信息化、专家及专家库三方面入手，持续巩固提升一、二级招标管理服务水平。

全面应用标准化范本，并不断完善其内容。招标公司将10类基础通用范本和239类专用范本印发，有效解决了巡视、审计、检查期间发现的采购规范性问题，优化了价格评分规则和评分标准，落实了电力施工二十五项反措等相关质量安全要求，进一步提升了招标文件范本的合规性、适用性、先进性；及时开展招标文件范本培训及维护，针对资产负债率评分、竣工验收证明签字等难点问题开展专题研究，根据研究结果和集团公司意见对范本及时修编。

加快推进信息化建设，提升公司整体运营效率。招标公司持续推进一键清标功能优化，明确25项年度任务目标，完成资质证书自动识别验真等13项目标，不断完善一键清标可结构化或智能评审数据提取，充实一键清标报告内容，优化展示效果；扎实推进业务自动化，成立业务自动化小组，完成保证金自动退还方案编制，协同电商、先一等公司，共同推进专家差旅费报销、专家咨询费发放及保证金退还的流程梳理和功能设计；加快推动范本结构化和招标文件线上编制，将新发布的招标文件范本全部录入系统，并会同电商公司研究招标文件线上编制模式的实现路径，制定文件线上编辑流程。

持续加强专家及专家库管理，不断提升专家评标水平。招标公司加强专家培训，坚持在集中评标前组织培训，并结合集团公司最新监管要求，先后6次对培训内容进行动态更新，将培训重点进一步深入到评标要点难点分析、评审材料编制规则等方面；持续扩充专家库资源，有针对性的补充紧缺专业专家，与国电投交换煤炭、海上风电等专业专家520人，引入系统内专家844人，全面梳理因新老专家库切换流失的专家。整理专家抽取逻辑、完善专家培训功能等20项研发需求，不断提升专家库系统操作实用性；持续提升专家满意度，承办集团公司首次专家表彰大会，向526名A级专家发放证书，并向其所在分子公司发放感谢信；开展第三次在库专家问卷调查，对专家在职状态、参加评标意愿等9类问题调研，专家满意度较去年同期有明显提升。

下一步，北京国电工程招标有限公司将持续优化招标流程，提高招标效率和质量，确保采购管理再上新台阶，全力以赴完成集团公司年度采购与物资保供任务。