自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，咨询公司党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，紧扣集团公司党委具体部署，突出“实”的导向，把握“悟”的深度，抓好“行”的关键，努力以主题教育实绩实效赋能企业高质量发展。

做好谋划、整改、督查“三本账”，推动主题教育高质量开展。咨询公司结合工作实际，一是统筹谋划了涵盖党委和党支部工作安排的详细事项清单，细化11个方面25条任务，让党员干部职工对于学什么、怎么学、干什么、怎么干心里都有一本清晰帐。二是随时更新问题清单，列明责任领导，制定整改措施，定期研究问题整改情况，推动主题教育成果落地。三是建立问题整改督查督办清单，紧盯问题整改进度，直至14项问题全部销号。

强化有解思维，打开创新发展的思维新模式。咨询公司党委始终以“有解”的眼光发现问题、制定举措、攻坚克难，登高望远，创新图强。聚焦党建引领增合力、人才培养、队伍建设、高水平科技创新、解决职工急难愁盼问题等方面确立调研课题6项，推动“领导班子-部门-区域项目部”三级“同题共研”，领导班子分别到13个区域组与一线职工进行“零距离”的交流，通过集中座谈、个人“面对面”等方式开展调研14次，覆盖一线工程师200余人次，倾听最真实的呼声，直奔问题，把情况摸清、把问题找准、把对策提实。围绕调研梳理排查出的14条制约公司发展的问题清单，组织召开调研成果交流会，分析研判，理清思路，寻找到新的解题思路，精准施策、优化解决方案，取得公司发展的沉疴痼疾取得了新的突破，为公司未来发展指明新的方向。

突出抓基层强基础，筑牢咨询公司高质量发展的重要根基。在主题教育的引领下，咨询公司2023年全面完成保供任务，解决了一些较难处理的历史遗留问题，但是公司党委也深刻认识到设备监理监检是服务水平是公司发展的根基。在主题教育期间，公司党委真查真改，以整改整治实效推动质控质量提升，组织开展了“质量‘回头看’专项行动100天”、质量日活动开展“树业务标杆，立金牌项目”活动、监理监检标准化手册全覆盖等一系列提高设备监理监检服务水平的举措，进一步规范设备监理业务执行流程，规范设备放行工作，保障设备监理工作合规开展，全面提升监理服务质量。

真抓实干，“五个举措”助推实现“五大新突破”。围绕咨询公司高质量发展的首要任务，公司党委依托调研成果，细化“五个方面”举措，助推实现“五大新突破”，把主题教育学习成果转化为推动公司发展的实践伟力。聚焦解决人力资源与资质维护的矛盾问题，争取到设立天津分公司的机会来解决人才瓶颈难题，以高端的人才支撑高端服务；聚焦合规管理，推行并优化电子签名及电子签章系统，推进质量管控信息系统建设；聚焦应收账款等历史遗留问题，推动了三个十年以上历史应收账款风电项目取得重大突破，解决了清苑和锦州两个合同能源管理项目的历史遗留问题，提前1年完成了物资集团挂牌督导的有分歧民营企业欠款问题；聚焦区域项目部职工差旅费报销等问题，推行差旅包干的改革，起到了凝心聚力作用。聚焦科技创新赋能高端咨询业务孵化，成功研发在役风机塔筒焊缝自动检测机器人“智检1号”，即将开始商业化推广运行，为探索“机器人+”、“无人机+”等高端服务业务奠定基石。

建章立制，把“当下改”与“长久立”相结合。紧盯项目执行中存在的不足之处，深挖其发生的原因，进一步提升项目执行质量、降低质量管理风险和经营风险。把青海兴海光伏项目作为反面案例进行调查剖析，对相关工作进行全面排查整改，随后编制下发了《关于进一步加强设备监理监检工作执行规范的通知》明确各项工作规定和流程，并结合情况修订了《北京中唐电工程咨询有限公司监理监检业务人员专项奖惩细则》，加强对全体项目执行人员的考核力度，增强全体人员合规落实各项项目管理要求的动力，切实做到举一反三、以案促改抓提升。

前行于百尺竿头，发展于中流击水。在以后的工作中，咨询公司党委将充分吸收主题教育中的经验，结合工作实际，坚持一以贯之，夯实思想根基。牢牢抓住“学懂、弄通、做实”三个关键词，在学深悟透中持续提升政治站位、感受真理伟力、强化实践本领。坚持举一反三，破解突出问题。完善监督机制构建横向到边、纵向到底的大监督体系，把抓好主题教育专题民主生活会问题整改与巡察整改、企业规范治理相结合，加强各类监督贯通融合，提升措施落实的执行力和党风廉政监督力，巩固提高主题教育成效的重要措施。巩固主题教育成效，扛实主责主业。提炼完善主题教育中出现的新经验、新做法，将主题教育期间的一些好做法融入到提升科技创新能力、丰富资质条件、提高信息化管控水平、加大市场开拓力度、争取上市等重点工作中，推动主题教育成果成效落地落实。