为进一步发挥党建引领作用，西安公司甘肃党支部秉承“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，对“党建引领+”工作通过精准立项、精准施策、精准跟进的方式，将党建工作与项目部中心工作深度融合，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用，引导党员充分发挥党员先锋模范作用，坚决扛起区域物资保供的责任。
问题导向，立项攻关破难题。推动党建与业务深度融合，必须坚持问题导向。在确定重点攻关项目阶段，甘肃党支部组织召开支委会立项研讨会，聚焦采购规范性中的重点、难点问题，如采购成功率不高、采购周期偏长、资质要求设置不合理等制约采购效率效能的问题，全面策划“党建引领+”立项工作。经过反复研究讨论，确定了“党建引领+三级采购效能指标双提升”攻坚项目，通过立项攻关专项行动，解决三级采购工作中出现的“硬骨头”、“卡脖子”等难题，在持续深化“两化一提高”的基础上，扎实开展三级采购整治提升。
目标导向，明确任务压责任。甘肃党支部以项目部高质量发展作为出发点和落脚点，聚焦防范三级采购风险，提升三级采购规范性，将总体目标分解为可量化、可考核的指标体系，设置三级采购成功率、三级采购平均周期达标、项目单位服务满意度、三级采购代理违规事项、采购资料归档率等主要指标，以目标为指引，高标定位，在“学”中强本领，在“比”中增动力，在“干”中争一流，确保甘肃项目部、青海项目部年底指标对标排名居于前列。同时注重在日常管理工作中对各类评价指标数据的收集整理，要求大家找差距、促赶超、作贡献，将指标的完成情况纳入党建引领促进攻关的“硬指标”中。
项目化管理，推动党建业务深度融合。为推动党建与业务有效衔接、有序推进，甘肃党支部对党建工作和业务工作同部署、同安排，确定了“项目化管理、节点化攻坚”的党建与业务融合路径，制定了“党建引领+”攻关项目实施路线图，确保了攻关项目方法可依、步骤可循、时间可控。通过党建项目化管理，将一系列党建工作落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，使党建工作更加务实化、具体化、项目化，并最终以业务指标完成情况检验党建工作成效。
西安公司甘肃党支部完成“党建引领+”立项工作只是走出了党建与业务融合的第一步。后续，全体人员还将继续勠力同心，充分发挥业务优势，找准党建与业务融合的着力点，让党员先锋模范作用体现在业务工作中，以高质量党建引领高质量发展。
