天津公司业务党支部围绕职能定位和业务范围，确定了“党建引领+新能源保供”攻关项目，充分发挥支部党员的主观能动性，不断对新能源保供工作进行优化，实现了新能源保供工作的提质增效。

以“模式创新、服务优化”整体提升保供效率

风电保供党员突击队由党支部书记挂帅，金属材料部和配送部党员为主要成员，聚焦攻克传统钢板采购模式执行周期长的难题，不断梳理摸索，持续优化采购流程。

2023年初，党员突击队将风电塔筒钢板的年度采购由传统的“入围+报价”两阶段招标优化为“指数调整报价”的一步法框招，平均采购周期从一个月缩短至一周以内。在保供执行过程中，党员突击队始终坚持“一线服务、服务一线”工作理念，在项目启动前期和执行过程中，积极对接走访了华银、桂冠、云南等省公司和项目单位，实地了解项目需求，统筹谋划供货方案，倒排工期，备足余量。

突击队通过现场交流、电话沟通、视频会、微信群等多种方式建立并畅通与项目单位的沟通渠道，及时了解需求变差并快速调整生产时序，确保钢板交付满足现场需求；及时接收并反馈信息，解决问题，确保供需信息同步对等，有效消除沟通壁垒。

以“一线服务、服务一线”发挥青年党员先锋作用

天津公司保供工作建立了由天津公司党委统筹协调、业务支部骨干成员督促执行、青年党员具体跟进实施的三级协调机制。在支部的统一安排下，具体项目与青年党员一一对应，将任务分解落实到人。保供过程中，业务支部将保供任务拆解成了“建链搭桥”、“信息跟踪”、“服务落实”三方面工作。

“建链搭桥”

在“建链搭桥”上，建立起区域内项目单位、供应商、采购主体等单位的通讯录，确保相关单位有效对接。

“信息跟踪”

在“信息跟踪”上，项目经理积极联系各相关单位了解各项目设备招标、采购、合同签订和设备生产的进展情况，及时收集各项目单位对风电主机、塔筒、光伏组件、逆变器、电气设备的实际需求，将重点项目或存在问题的项目通过专题报告或新能源项目周报等书面形式反馈至物资集团及各相关单位，增强保供信息的时效性和可靠性。

“服务落实”

在“服务落实”上，及时与生产厂家和咨询公司对接，实时掌握货物发运情况和运输司机信息，并事先协调好现场人员，保障设备顺利运抵合同指定地点，在设备到货后，支部成员配合重工事业部、北京公司做好各环节验收工作，确保设备“供应顺心、质量安心”。

砥砺奋进续华章

天津公司业务党支部充分发挥党支部的战斗堡垒作用，在党员带动冲锋、全员奋勇攻坚的工作氛围中，区域内新能源保供工作不断取得新成果。新框架下启动项目，采购周期3-7天，采购效率大幅提升的同时，有效规避了采购周期过长可能导致的价格波动风险。2023年，天津公司全年执行配送的29个投产项目17.6万吨钢板已全部完成供货，年底启动的“小盘子”项目也均已及时成套，满足现场加工需求。全面推进区域内12个风电、38个光伏项目的现场保供工作，圆满完成区域保供任务，并得到项目单位一致好评。