2023年，沈阳公司党委按照物资集团统一安排部署，结合企业经营实际，确定了“党建引领+”区域长协服务攻关项目，实现了“单省二级长协”零的突破和跨省长协的突破。
沈阳公司通过认真分析历史数据，反复进行需求确认和市场调研，精心组织策划，攻坚克难，9月完成吉林公司第一批产品上架。在大唐黑龙江公司积极支持下，10月完成黑龙江省哈电主机配件上架。11月，集团公司在哈一热召开“助力东北振兴工作会”，肯定了大唐黑龙江公司二级长协工作。在物资集团的大力推动和分子公司支持下，沈阳公司成功举办黑龙江公司长协经验交流会，达成三省共识，高效完成哈电集团三大主机配件跨省长协开发工作。
党旗引领，协作攻坚
为快速推进区域长协工作，沈阳公司党委组织了横跨三省，共11名党员参与的“区域长协服务”党员突击队。突击队高度重视采购方案、采购文件的编制质量，邀请主要领导参加方案论证会6次，确保采购工作合法合规，后续执行顺利。
黑龙江项目部党支部克服人员少，工作任务重等诸多困难，党员和发展对象身先士卒，加班加点开展谈判，历时28天高效完成与哈电集团三大主机厂备品配件签约工作。本部党支部发扬敢于吃苦、甘于奉献的精神，完成辽宁区域2024年度酸碱二级长协竞争性谈判采购工作。使党员队伍得到了锻炼和提高，优秀党员脱颖而出。
抢抓机遇，成效显著
沈阳公司党委第一时间组织召开“深入学习贯彻李强总理在哈尔滨第一热电厂考察调研时的指示精神”专题党委会。党委主要负责人带领黑龙江区域党员突击队员连续四天现场与黑龙江公司就提升长协采购覆盖率进行深入研究。并赴哈尔滨第一热电厂，就提升一级长协下单率，二级长协采购工作开展调研，成功于10月末完成哈电集团三大主机备品配件的电子超市上架工作，创造了从项目启动到产品上架仅用时53天的傲人记录。
截至2023年12月31日，东北区域二级长协采购吉林区域已上架3个项目，共计324项品类，形成订单13笔，采购价格对比历史采购均价下降超11%；黑龙江区域已上架3个项目，上架品类共计7153项，尿素长协采购节资率13.92%，供应商加价幅度降幅高达75.51%；辽宁区域酸碱二级长协竞争性谈判最终成交价较概算金额降幅达30.79%。
通过一年的辛勤付出和不懈努力，沈阳公司区域长协采购实现了从无到有，从少到多，规模从小到大。同时，沈阳公司通过区域长协业务的开展进一步锤炼了干部职工队伍，拓展了服务能力手段，丰富了企业业务类型，“党建引领+”攻关项目取得良好效果。
