采用新型电力系统采购模式。以“规范、质量、效率、效益”为核心，发挥集团规模优势，加强采购策略研究，在保证规范、质量的前提下，通过合理划分标段，设置授标原则等方式，促进公平竞争，降低采购成本。
实行“专家级水平”服务全程。通过主动向前延伸、向后拓展建立一站式服务链条，将传统招标代理服务转变为项目管理全过程、综合性招标采购服务，为客户提供全生命周期采购供应链服务。
执行行业一流的标准化管控流程。具有完善的采购管理制度、标准和流程。坚持制度标准化、标准流程化、流程表单化、表单可视化，强化采购过程控制与管理。
运用“采购+互联网”信息化平台。具有规范的远程异地评标操作流程和标准。借助大数据和人工智能技术，通过“流水线”作业，辅助大数据评标技术，进一步节约采购成本，提升采购效率。
