构建先进的企业文化，是现代企业生存发展的基础工程。招标公司坚持贴近实际、贴近基层、贴近员工，通过实施对外媒体传播和对内学习贯彻，搭建了丰富的企业文化传播载体和落地形式，形成企业文化闭环管理，对内凝聚力量，对外展示形象，开创了公司高质量发展的新格局。

党建引领，推进企业的精神文化建设

企业精神文化是企业文化的灵魂。作为国有大型企业，在企业文化建设中，我们始终坚持党建引领，加强党建思想工作与企业文化建设和生产经营的深度融合，发挥党建工作优势。通过坚持“三会一课”制度、领导班子党建联系点制度，以及每年开展大型主题教育活动，全面系统地对党员干部和员工进行危机意识、竞争意识、创新意识和责任意识教育，强化对企业精神文化的引导，为员工理解企业精神文化的内涵发挥了积极作用。

通过建立并推进“树先树模”长效机制，组织评选公司劳模先进，在自有媒体公众号通过先进事迹征文，拍摄劳模宣讲视频等多种形式，大力宣传劳模先进事迹开展“我身边的榜样”征文活动。发挥榜样力量，增强文化认同。

通过优化宣传内容，创新传播载体，利用公司微信平台，宣传优秀文化、宣传企业文化、讲好招标故事，增强了主流意识形态和企业文化精神的感染力，实现了干部职工思想共识与公司决策的同频共振。

通过对文化建设进行多维度的策划和深度挖掘，健全文化体系，凝练企业文化之魂。对全体员工进行文化培训等多种形式的深入宣贯，使每个员工明确企业文化的丰富内涵，自觉把个人价值的实现融入企业发展、企业愿景的实现中来。

提升管理，推进企业的制度文化建设

制度是显露的文化，文化是隐含的制度。企业制度文化建设反映了企业的价值观和企业文化导向，也是促使员工由“他律”走向“自律”的助推器。招标公司在建立企业理念文化的基础上，坚持把企业文化的精髓融入到各项管理中来，在加强企业管理的过程中用制度来调整和规范员工的行为。先后制定和完善了多项管理制度，创新性地引入工作标准体系管理，使每一名员工在工作和生活中有方向、有动力、有激励、有约束。同时，积极推进厂务公开机制，在全体员工中广泛开展“献计献策”等活动，形成文化与制度的双向融合，增强员工主人翁意识和对企业文化的认同。

多措并举，推进企业的行为文化建设

企业文化的生命力在于实践。招标公司组织开展劳模座谈会，积极参加“追求卓越”21天习惯养成活动。同时，还在四层电子屏播放卓越文化宣传视频及宣传海报，通过宣传教育、科学引导等方式，营造和谐奋进的良好文化氛围。凝练积极向上的企业文化内涵，提高团队的凝聚力、向心力。

在企业文化建设过程中，我们进行了有益的探索，也积累了一些经验，取得了一些成绩，但同时，面对企业的快速发展和员工对文化的更高需求，我们对企业文化建设还需要更深层的思考和更加积极的探索。