1月15日，物业公司召开2025年工作会议暨一届四次职工（会员）大会，持续贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面落实集团公司和物资集团2025年工作会议部署要求，总结2024年工作，分析形势任务，安排部署2025年重点工作。

物资集团办公室主任，物业公司党委书记、董事长申军出席会议并作题为《强基固本，乘势而上 品质与效益并重，争做行业标杆》的讲话。公司党委委员、副总经理王海峰主持会议，党委委员、副总经理米克威传达集团公司和物资集团2025年工作会议精神。公司外部董事王位俊、乔昌和、张健，监事郭亚坤参加会议。公司领导赵辉、王腾纬参加会议。

会议指出，2024年，在物资集团党委的坚强领导下，物业公司全体干部职工坚持“极致专业化、真正市场化”，攻坚克难、奋勇拼搏，在安全管理、服务品质提升、采购管理、历史遗留问题解决、党的建设上着力，不断提升物管业务、酒管业务服务价值。努力提升服务品质，提高客户满意度。健全制度机制体系，夯实安全生产基础。加强精益管理，提升采购管理水平。勇于啃硬骨头，破解历史遗留问题。探索后勤侧商业模式，积极开发市场。坚持正确用人导向，加强队伍建设。坚持党建引领，加强品牌建设，“兴源物业”服务品牌入选集团公司重要子品牌。

会议强调，2025年总体工作要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实集团公司和物资集团2025年工作会议精神，围绕“服务、规范、安全、风气、效益”五个遵循，以“服务品质提升”和“采购管理提升”为主线，夯基础，提品质，盯效益，转作风，防风险，抓队伍，强党建，团结一心、干事创业，提供“贴心放心”服务保障，提升物业公司发展成色，争做行业标杆。

会议要求，2025年要重点做好六方面工作。开展“服务品质提升”活动，抓牢生存基础、扎牢制度基础、筑牢安全基础，夯实发展根基。开展“采购管理提升”活动，不断提高采购的规范性、计划性，进一步规范采购程序，提高采购效率，降低采购成本，防范采购风险。降本增效盯效益，提升价值创造能力，进一步激发经营发展动力活力。优化人力资源配置，加强人才队伍建设，提升员工专业能力和综合素质。坚定推动审计问题整改，带动作风转变，深化标本兼治，确保历史遗留问题逐一销号。贯彻实施党建“八率一度”指标体系，坚决纠“四风”树新风，推进全面从严治党走深走实，一体推进“三不腐”，营造风清气正的企业氛围。

会议签订了2025年度经营业绩目标考核责任书，表彰了物业公司2024年度先进集体和先进工作者，颁发了金牌荣誉勋章。

金融街项目部、银河项目部、江苏项目部分别作表态发言。全体参会人员共同观看了《“兴源物业”砥砺前行，梦想起航》年度业绩汇报片。

会议期间，公司召开了一届四次职工（会员）大会。赵辉作《北京大唐兴源物业管理有限公司一届四次职工（会员）大会工作报告》。表决通过了《北京大唐兴源物业管理有限公司一届四次职工（会员）大会决议》。

会议以现场与视频相结合的形式召开。公司本部各部门人员;唐韵分公司领导班子成员及全体员工;各物业项目部总监、副总监；先进集体代表、先进工作者、金牌荣誉代表参加会议。