“奋楫扬帆启新程 凝心聚力谱新篇”。2月2日，配送事业部召开2024年工作会议，深入贯彻落实集团公司、物资集团2024年工作会议精神和各项决策部署，总结配送事业部2023年工作，分析形势，安排和部署2024年工作。动员干部职工，统一思想，振奋精神，乘势而上，以新作为推动配送事业部高质量发展。

   配送事业部支部书记、副总经理高颖传达了物资集团2024年工作会议精神；总经理、支部副书记龚舰做了题为《奋

楫扬帆启新程 凝心聚力谱新篇--以新作为推动配送事业部高质量发展》的工作报告；副总经理李文彬主持会议。

会议强调：2024年，配送事业部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实习近平总书记“2•26”重要指示批示精神和集团公司、物资集团2024年工作会议精神，要以陈董事长来配送事业部调研时的指示精神为指引，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持突出“专业化提升年”一个主题，立足“火电水电成套服务、风电光伏电气设备配送”两大领域，聚焦“经营、发展、服务”三大任务，做好“质量、安全、效率、效益”四大课题的“1234”发展思路，锐意进取、开拓创新，不断夯实事业部的核心竞争力，为物资集团持续增强供应链价值创造能力，打造能源行业领先的供应链集成服务商、建设供应链领军企业贡献力量。

会议要求：事业部全体干部职工要凝聚共识，奋勇争先，

围绕事业部2024年发展思路和奋斗目标，着力落实好以下八方面重点工作：

千方百计，全力以赴完成经营指标。提前谋划各业务进度，深入分析经营过程的风险点，认真研究各项目建设进度和结算时间，确保经营结算过程“可控、能控、在控”，持续提升经济效益。

开拓创新，大力拓展新的业务范畴。聚焦高质量发展，突破现有业务模式，坚持守正创新，不断拓展新的业务范畴，持续不懈的推进贸易类市场化业务转型升级和火电生产期技改业务，实现“基建期”和“生产期”的两翼齐飞。  

精雕细琢，深入推进业务极致专业化水平。聚焦“服务、技术、保供”三方面，精雕细琢，深入推进业务极致专业化水平，提升配送业务的服务专业化，技术专业化，保供专业化水平。

苦练内功，不断提升采购专业能力。加强对电气设备合规管控、优化采购工作流程手册，在提高采购质量和效率上下功夫，降低采购成本，提供优质采购服务。

开疆拓土，推动火电成套业务做大做强。持续发挥物资集团火电业务重要支撑作用，加强成套业务队伍建设、优化成套服务模式、加快推进信息化建设，配合好集团公司物资供应链协同系统中配送平台建设，以数字化推进成套业务发展和提高。

未雨绸缪，牢牢抓好安全防控工作。持续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针，落实好安全主体责任和各级安全生产责任制，夯实安全管理基础；加强安全检查力度，确保事业部各项要求有效落地；保持“降标减配”零容忍的高压态势，加强招标采购、合同签约、设备监造和到货验收的设备质量把控，把好本质安全入口关。

防微杜渐，建立风险化解长效机制。持续完善合规体系建设，把法治和合规理念落实在工作的方方面面中，牢固树立“员工懂风险、公司降风险”的理念，使合规成为全体职工的行为准则和自觉行动。

与时俱进，高质量党建引领高质量发展。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断完善党建管理体系，推动党建工作从“巩固提升”到“拓展深化”，加强党建与经营工作的创新融合，深化政治引领，激发动力活力，强基赋能，奋楫笃行，以高质量党建引领高质量发展。