今年以来，西安公司锚定年度目标任务，树牢经营、危机、规矩、节约、服务、学习、合规等七个意识，抓实采购保供、市场拓展、风险防控、降本增效、队伍建设各项工作，多点突破，企业经营质效持续向好。

聚焦采购保供，内外并举拓市场。1至8月，西安公司累计采购金额较去年持平，高效保障西北五省生产、基建物资需求。招标、非招标项目办理周期、成功率均优于目标值；采购代理服务费回款率、智能评审率双双创下新高。自行采购成功率、平均采购周期两项指标位列物资集团前列。同时，坚持内外并举、双向发力，在稳固内部服务基本盘的同时，主动突围拓市场，顺利签订准东电力、陕皖项目采购代理合同。后续将持续跟进国家电网、中能建等外部优质资源，积极拓展招标代理新业务，推动企业物资服务品牌向外延伸。

严守合规底线，精细管控降本增效。西安公司从严规范招投标全流程管理，实行评标区域全封闭安检管控，全面禁用智能电子设备，实现监控无死角、全程可追溯。创新推行工作组“推迟进场”机制，从源头规避评审接触、杜绝泄密风险。常态化开展标前微课堂培训，强化纪律宣教与实操演练，有效降低评审差错，筑牢合规评标防线。同时，多措并举压减运营成本，推行同类项目集约化、批量化办理，专家差旅费同比下降50%。优化工作组进场时序、严控专家住宿时限、规范餐费核验流程，杜绝浪费、杜绝虚报冒领，全年预计节省费用近50万元。全面推广二级非招远程评审模式，年内累计节约各项成本超80万元。严格落实业务预警核查机制，实现所有预警100%闭环处置。对高频预警回复实行模板化、标准化管理，进一步规范工作流程、提升工作质效，全面夯实企业规范化、法治化运营根基。

强化服务赋能，以学促干淬炼队伍。聚焦重点项目建设需求，创新推行“招标管家”服务模式。在陕电入皖延安二期项目中，项目经理全程前置介入，深度参与策略研判、文件编制、技术把关等关键环节，精准对接项目与设计单位需求，项目招标成功率达100%，以优质专业服务赢得业主好评。坚持以学促干、以练提能，常态化开展案例大讲堂、招后复盘、新人制度宣讲、专家培训及供应商警示教育。通过常态化练兵赋能，全面提升全员业务能力与实操水平。

下一步，西安公司将持续以“七个意识”为引领，补短板、强弱项、固优势，持续提质、增效、创优，全力推动公司各项工作再上新台阶。