三季度以来，华南公司紧扣采购管理“再提升”工作要求，立足物资采购代理在构建新发展格局中的职能定位，通过“对内强基、对外提质”双向发力，推动采购工作整体效能迈上新台阶。

对内强基固本，锻造专业化采购队伍。华南公司依托华南区域联合培训和交流平台，邀请系统内资深采购代理专家及项目经理开展专题授课，围绕评标环节易发问题及处置要点进行深度解析，确保采购代理业务规范高效运行，为区域内新能源项目建设提供坚实保障。与此同时，公司结合年度采购工作部署，面向本部及项目部采购人员常态化开设“华南讲堂”，系统学习采购管理制度与操作规范，交流分享采购领域先进经验与典型案例，共同探索能力提升的有效路径，持续夯实团队专业素养。

对外精准施策，提升采购服务质效。华南公司始终将服务集团公司发展摆在首位，充分发挥招标采购在打造“基因工程”中的支撑作用，深入生产一线开展调研座谈，精准把握项目单位实际需求。在此基础上，公司系统梳理采购工作流程、效能指标、专业能力及数据应用等方面存在的薄弱环节，针对性制定管理提升方案，持续强化采购策略研究与采购文件审核把关，在保障采购成功率稳步提升的同时，不断压缩采购周期。截至目前，二级采购周期达标率99.26%（集团平均91.01%），排名物资集团第3；三级采购周期6.30天，排名物资集团第3，同比减少1.79天，缩短22.14%，阶段性成效较为显著。

锚定问题导向，加强采购过程管控。针对基层电厂采购管理方面的难点、堵点，华南公司持续开展每批次采购实施前的标书审查会、技术条款内审会，每批次提出代理机构专业审查意见，积极配合属地监管要求，及时开展二级封闭评标组织优化，定期向集团公司提交招标文件范本修改合理化建议，完成属地项目的指定媒介发布，进一步规范依法必招项目合规性，杜绝不合理、限制性条款，坚持不让“带病标的”进入采购环节，实施“一标一节点”精准管控，采购周期进一步压缩，采购质效考核排名稳固前列。

下一步，华南公司将全面贯彻新发展理念，充分发挥改革的牵引作用，坚持问题导向、狠抓落实，精准识别采购工作中的短板与瓶颈，靶向施策提升采购效能，持续为项目单位提供高质量、高效率的采购代理服务。