沈阳公司深入贯彻物资公司市场化工作部署，全面落实“极致专业化、真正市场化”理念，做好年度目标与“十五五”规划的有序衔接，联合咨询公司开展攻坚，乘势而上，在区域监理监检项目开发中连战连捷。

乘势而上突破重点项目，以新战绩拓展新版图。

在市场开发过程中，沈阳公司充分发挥前端市场开发优势，继成功中标松原能发长岭一号风电项目监造业务后，顺利中标中国电建吉林院松原能发长岭二号风电EPC总承包项目工程监造采购项目，这是沈阳公司协助咨询公司中标的第三个监理监检项目，标志着区域新能源市场开发迈入可持续的新阶段，验证了市场开发模式的可复制性，为后续同类业务开展提供实践范本。

内外联动锻造协同优势，协同作战再结新硕果。

今年以来，沈阳公司紧抓能源结构转型机遇，深度聚焦新能源赛道，充分发挥属地渠道优势，精准把握项目信息，成功锁定合作意向，与咨询公司资源共享、形成了高效的市场开拓合力。此次长岭二号项目的成功中标，是对沈阳公司前端市场开发能力的再次认可，也是协同作战模式持续见效的有力印证。沈阳公司将以此为契机，持续深化与咨询公司的内部协同联动，高标准配合推进项目履约，以优质服务巩固市场口碑。

深耕区域蓄势未来，奋力开启“十五五”新征程。

风劲潮涌，自当扬帆破浪。 下一步，沈阳公司将立足东北区域，持续深耕新能源及相关市场化业务，进一步扩大合作版图，充分发挥属地优势，为“十五五”高标准开局蓄势赋能，在能源转型浪潮中书写高质量发展新篇章。