下半年以来，华南公司坚持继续深入贯彻落实上级单位年中工作会议部署，紧密围绕采购管理提质增效目标，聚焦区域三级采购指标优化、智能化应用覆盖、业务培训与检查配合等重点领域，持续提升采购代理专业化水平，助力广东区域三级采购质效实现双提升。

采购指标持续向好，区域排名保持前列。华南公司作为广东、福建、广西区域二三级采购代理服务的主体单位，1-7月累计完成二、三级代理采购1172项，综合节资率14.65%。其中二级采购周期达标率99.02%，排名物资集团第三；三级采购周期同比缩短21.01%，排名物资集团第二。二、三级采购成功率指标均完成集团年度目标值。根据最新集团情况通报，招标采购部负责的广东区域三级采购各项核心指标表现优异。7月当月三级采购周期降至6.02天，优于集团公司三级采购周期目标值，采购效率持续稳步提升。在采购成功率方面，7月当月实现零流标，一次采购成功率100%，充分体现了采购前期策划与评审组织的高质量水平。

智能化应用纵深推进，数字赋能成效显著。华南公司招标采购部积极落实集团公司数字化采购战略，加快推进智能评审系统在广东区域三级非招标采购中的全面应用。截至7月底，广东区域三级采购智能评审覆盖率已达80%，采购文件编制、审核、评审等关键环节实现线上化、标准化运行，且已实现智能评审基层企业全覆盖，月度应用率稳定在96%以上，华南公司招标采购部主动协同梳理形成10个方面优化建议，以数智化手段持续提升采购评审质效。招标采购部提出的《非招智能辅助评审系统投运以来影响效能的四类问题及优化方案》荣获物资集团金点子合理化建议奖项，数字化创新成果获得肯定。

培训检查双向发力，人才队伍持续建强。华南公司坚持将人员能力建设作为提升采购服务质量的重要支撑，围绕采购组织、文件审核、评审管理、风险防控等关键环节系统提升人员专业素养，已实现业务人员100%持证上岗。通过“以干代训、以训促用”提升项目组织、技术审核、风险识别、沟通协调等能力，推动采购人员从“业务执行型”向“专业服务型”转变。聚焦专家管理与数智化评审协同提升，华南公司持续规范专家全周期管理，常态化开展专家、招标人代表业务培训强化履职能力，建立专家出勤月度考核通报机制；协同广东分公司提出智能评审优化建议，确保基层企业全覆盖，月度应用率稳定在95%以上。

下一步，华南公司将持续深化采购流程标准化建设，加快推进“五库建设”，深化智能评审系统应用，推动标准流程与智能化平台深度融合，不断提升采购代理专业能力和服务水平，为广东区域供应链体系建设和高质量发展提供坚实支撑。