三季度以来，华南公司坚持持续深入全面落实集团公司“管理提升年”工作部署，锚定“明责任、强制度、严作风”导向，统筹需求管控、流程再造与廉洁建设，稳固招采基本盘，推动采购质效持续向好。

紧扣需求端，实现招采服务精准化。采购部门坚持严格执行采购管理“四个到位”要求，组织项目经理近10人次先后赴潮州、雷州、汕头新能源电厂一线实地培训，深化对电力物资标准的掌握。依托二、三级招采骨干力量，协助业主梳理物资、服务及工程类需求，针对易发质疑与投诉环节开展规范化管理。借助电子商务平台深度挖掘历史交易数据，对具备规模效应的产品推行长协框架采购，在降本增效的同时提升服务品质。

创新管理手段，驱动业务流程高效化。为保障供应链稳定，二、三级招采项目团队坚持效能与结果并重，着力破解需求模糊、文件不规范及审核分歧等痛点。各专项小组深入业主单位调研，并与集采中心建立协同联动机制。通过打通“责任主体—多元渠道—问题反馈”的高效响应链路，厘清沟通规则与处置时限，在合规框架下快速响应质疑，大幅削减前期反复修改频次，有效压缩评审周期，提升整体流转效率。截至目前，招标采购周期较集团平均水平缩短1.06天，高于集团平均水平10.43个百分点，排名第1；三级采购同比缩短1.71天，排名第3，排名第2。

锤炼过硬作风，保障采购治理长效化。部门持续深化招投标领域廉洁风险防控，层层压实管理责任。强化党委会、总办会的审核把关作用，明晰本部及各项目部的监管边界，督促全员严守集团廉政规范。健全监管体系，出台采前及评审环节风险点考核细则，确保自查自纠有据可依。常态化开展廉洁教育，组织项目经理观看警示片，深学中央八项规定精神、“十不准”规定及典型案例，引导从业人员筑牢思想防线，涵养风清气正的招采生态。

未来，华南公司将不断完善招采统一化管理体系，依托数字化平台拓展服务创新，确保各项核心指标稳健运行，为打造公平、透明、规范的招标采购环境持续赋能。