当前正值“七下八上”主汛期，西南地区强降雨集中，暴雨、山洪、边坡坍塌等次生灾害风险叠加，物资仓储、现场管理、能源保供等工作面临严峻考验。成都公司立足西南五省区市项目布局，压实防汛责任，抓实隐患治理，全力守住人员、设备、物资安全底线。

压实层级责任，构建全域联动防汛体系

成都公司将防汛作为当前重点工作，第一时间召开汛期专题会议，制定专项攻坚方案，搭建“公司统筹督导、部门分片包保、项目落地执行”三级责任体系，把防汛任务分解到岗、落实到人。针对西南区域广、汛情差异大的实际，建立跨区域防汛联动响应机制，打通本部与一线项目信息、资源、应急“三个通道”，实现雨情预警、隐患排查、应急支援闭环管理，形成全域协同的防汛指挥格局。严格落实主汛期24小时领导带班和专人值班制度，执行“日报告、零报告”及险情30分钟快报机制；通过企业微信、短信双通道推送气象及地质灾害预警，刚性执行“危险隐患点强降雨时紧急撤离、隐患点发生异常险情时紧急撤离、对隐患点险情不能准确判断时紧急撤离”要求，确保预警信息直达一线、响应措施落地见效。

抓实排查整治，筑牢现场安全防护屏障

成都公司严格落实“雨前深度排查、雨中动态巡查、雨后复盘核查”全周期排查机制，聚焦项目现场仓储库区、物资接收点、山区便道、边坡滑坡四类重点区域开展拉网式排查。对排水发现的排水沟淤堵、边坡裂缝、场地积水等问题建立隐患档案，坚持“一患一策”，逐项落实整改责任人、资金、时限、措施、预案“五到位”要求，截至7月底，20项隐患全部整改闭环销号。同步修订防汛应急预案，完善极端天气“熔断”避险流程，足额储备食品、防滑链、急救包等12类抢险物资，组织4场防汛实战演练，76人次参与，切实提升现场应急处置能力。

坚持防汛保供双线并行，保障能源物资不断档

公司紧扣物资保供主业，统筹汛期安全与供应链保障一体推进。运输端，运用GIS系统动态研判山区、临河道路通行风险，优化运输方案，规避塌方、落石高危路段；对重点物资实施“一车一策”跟踪调度，随车配齐应急物资与卫星通信装备。仓储端，严格落实物资防雨、防潮、防浸泡措施，对精密及易受潮物资采取架空堆放、加盖防雨布、增设除湿机等针对性防护手段。通过以上举措，有力保障了西南水电、新能源项目汛期施工需求，实现物资保供不断档。

目前，成都公司各现场项目点防汛形势总体平稳，实现“零伤亡、零事故、零断供”阶段性目标。下一步，公司将持续绷紧防汛这根弦，加密高风险点位巡查频次，强化跨省资源协同联动，扎实做好汛后复盘总结，提炼“区域防汛保供一体化”管理经验，从严从细落实各项防汛举措，全力护航西南区域能源保供工作。