北京公司顺利完成大唐集团2026-2027年度光伏组件、逆变器框架采购工作。本次采购立足集团公司项目建设核心需求，以精细化筹备、创新性举措、标准化管控高效完成招标采购全流程工作，为集团公司新能源项目开工投产筑牢物资供应链保障。

深耕市场研判创新，精准赋能降本增效。为最大化提升采购质效，公司提前谋划、精准布局，全方位开展市场调研与方案优化。北京公司组建工作专班，摸排行业市场动态，跟踪机构价格行情，搭建价格数据研判体系，为方案制定提供数据支撑。公司对标行业先进采购模式，创新招标策略，打破同质化标段划分方式，通过技术路线细分、逆变器功率档位整合设标等精细化举措，有效平抑高效组件、高功率逆变器市场溢价，最终采购价格优于行业同期平均水平，精准落地降本增效目标。

创新规则补齐短板，夯实供应链自主底盘。本次招标创新增设赊销额度规则，打通紧急项目保供堵点，有效缩短供货周期，全方位提升物资保供能力。同时立足集团产业升级与“基因工程”建设要求，提升光伏组件最低转换效率门槛，优于行业通用标准，从源头严控设备品质、筑牢工程质量底线。同步紧扣国产化自主可控战略部署，明确“国芯国用”扶持导向，细化供应商国产化落地责任，全力推动设备国产化替代升级，夯实新能源供应链自主可控根基。

聚力精细攻坚收官，高效推动合同订立。本次框架采购存在标段数量多、技术规范繁杂、集中签约时间紧等多重挑战。公司组建专项签约工作小组，联动外部技术专家组建攻坚团队，凝聚内外合力集中攻关。全员秉持“起步即冲刺，开局即决战”工作作风，全面研究招投标资料，逐项比对技术参数、商务条款，深挖潜在偏差，针对各类分歧事项充分会商直至达成共识。团队连续奋战、通力协作，于中标通知书下发后一周内完成全部框架合同签订工作，为本年度光伏设备框架采购画上圆满句号。

本次光伏设备框架采购工作的圆满完成，是北京公司聚焦新能源发展主赛道、深耕供应链提质降本、践行集团产业保障担当的生动实践，有效提升了框架采购标准化、专业化、精细化水平。下一步，公司将持续优化集采模式、完善供应链管控体系、强化资源整合能力，持续赋能集团公司高质量发展。