今年以来，华南公司围绕采购代理专业化提升目标，坚持把人员能力建设作为提升采购服务质量的重要支撑，持续完善人才培养机制，强化岗位能力提升，推动采购人员由“业务执行型”向“专业服务型”转变，为区域采购管理提质增效提供坚实的人才保障。

完善培养机制，提升岗位履职能力。针对采购代理业务专业性强、涉及领域广、规范要求高的特点，华南公司持续加强采购人员能力体系建设，围绕采购组织、文件审核、评审管理、风险防控等关键环节，系统提升人员专业素养和业务能力。持续推进采购人员专业资格能力提升，已实现采购人员100%持证上岗要求，中级及以上资格人员占比超过40%，人才队伍专业化水平持续提升，为高质量开展采购代理服务奠定了坚实基础。

强化专业培养，打造复合型人才队伍。华南公司聚焦采购代理业务高质量发展需求，持续推进项目经理专业能力建设，围绕重点采购领域和复杂项目实施需求，加强专业知识储备和实践经验积累。通过“以干代训、以训促用”，推动采购人员在项目组织、技术审核、风险识别、沟通协调等方面全面提升，不断增强解决实际问题的能力。同时，结合采购业务特点，加强专家资源建设和专业力量储备，为高质量开展采购评审工作提供人才支撑。

注重实践赋能，提升业务协同水平。华南公司坚持将能力提升融入日常业务全过程，通过项目复盘、案例分析、经验交流等方式，总结采购实施过程中的典型问题和优秀经验，推动业务人员在实践中提升专业判断能力。围绕智能评审系统应用、采购流程标准化建设等重点工作，组织人员快速掌握系统操作要求和业务应用方法，推动采购人员适应数字化转型要求，不断提升工作效率和服务水平。

下一步，华南公司将持续完善人才培养体系，围绕采购专业化、数字化发展方向，进一步加强岗位能力培养和实践锻炼，打造一支专业素质高、业务能力强、服务意识优的采购代理队伍，为供应链体系建设和公司高质量发展提供更加坚实的人才支撑。