今年以来，武汉公司河南项目部立足“一主三辅”功能定位，聚焦三级非招标采购代理主责主业，助力生产侧和新能源基建侧物资保供，以党建融合赋能、专业能力筑基、市场开拓增量，多措并举提质增效，全力锻造区域供应链服务核心能力。

深耕采购代理主责主业。河南项目部在确保采购规范性的基础上，抓细抓实采购指标提升，上半年采购成功率同比提升0.57个百分点，平均采购周期同比缩短0.6天。在协同服务上，常态化对接省公司和基层企业，主动走访了大唐河南公司所属各家基层企业，搭建“线上+线下”并行审核机制，进一步优化三级快速响应通道，急事急办、特事特办，大幅压缩审批时限。在标准化建设方面，持续扩充更新三级非招标范本池并向基层推广，建立月度简报复盘机制，形成典型案例反馈机制，实现采购全流程闭环管控。

持续提升项目经理能力。河南项目部在每批次采购完成后开展专题讨论，总结分析问题不足，持续整改提升。开展采购技术大讲堂、季度采购自查互查、优秀项目经理评比等工作安排，激励项目经理不断提升责任意识和服务意识。严格规范评审专家管理，强化开标前培训，提升评审质量。全面落实智能评审，以技术手段进一步释放采购效能。

扛牢区域能源保供重任。河南项目部双线发力，同步保障新能源基建与长协物资供应。紧盯区域3个风电项目共45万千瓦建设任务，建立联动沟通机制，实时跟进项目物资需求，累计开展现场到货验收12次，协调解决供货、技术对接等问题20余项，未发生物资滞后影响投产情况，全力保障新能源项目按期落地。协助省公司积极开展集约化采购，上半年完成集约化采购项目63项，实现大唐河南公司长协覆盖率超76%，进一步压降采购成本，提高产品质量和供货效率。

夯实党建基础护航合规发展。河南项目部抓实支部标准化建设，严格落实“三会一课”，打造“党建引领+”融合模式，推动党建与中心工作深度融合。积极与大唐河南公司业务党支部开展联学共建，以党建协同带动业务协同，打通供应链服务联动渠道。同时健全综合监督体系，常态化开展廉洁提醒与警示教育，实现关键岗位廉政教育全覆盖，筑牢采购全流程廉洁防线。

下一步，武汉公司河南项目部将持续踔厉奋发、争先创优，以专业高效的采购代理服务、坚实可靠的区域能源保供、持续突破的市场化开拓，全力冲刺年度各项目标任务，为物资公司做强商贸物流产业贡献河南区域力量。