2026年上半年，沈阳公司三级采购代理业务延续强劲势头，东北三省三级采购代理考核指标均位列物资集团前列，采购周期达标率与采购成功率保持优势，为全年目标的实现奠定了坚实信心。后续沈阳公司将乘势而上，聚焦核心指标提升，持续巩固既有优势，推动沈阳公司2026年采购工作向更高标准迈进。

上半年沈阳公司围绕三级采购核心指标，构建多层级协同沟通机制，通过常态化对接基层项目单位与属地分公司，深度摸排施工、服务、物资等各类采购的真实需求和项目实施背景，从源头上对文件编制疏漏、需求描述不准确以及评审标准不统一等常见问题进行了重点防范。在周期管控方面，通过严格把控各环节时间节点并持续跟进流标风险点，三级采购成功率稳定在较高水准，周期达标率也实现了同比显著提升，各项指标呈现出全面向好态势。

严控流程节点，筑牢周期管控防线。

沈阳公司进一步完善采购风险预警处置流程，对流标率、周期达标率、专家贡献率等核心指标跟踪分析，持续优化各环节衔接效率，力争采购成功率与周期达标率稳步提升。

强化队伍建设，驱动专业能力跃升。

沈阳公司积极推动招采人员专业能力提升，组织业务骨干备考中级招采能力测试，通过量化打分和定期评估将岗位责任落实到人。在业务推进层面，三级采购也借鉴招标领域行之有效的工作方法，做好标前准备和标后复盘，使项目经理在反复梳理和总结中加深对项目的整体理解，提升个人专业素养与合规意识。

深化协同服务，实现存量促增量。

沈阳公司始终坚持主动靠前服务的理念，与各分子公司建立起高效沟通机制，业务人员定期前往采购单位开展现场对接，协助解决实际操作中遇到的各类疑难问题。针对标前及标中澄清环节易产生争议的情况，沈阳公司建立澄清台账和相应追责制度，有效减少异议纠纷。三级代理服务费清收工作被列为年度重点督办事项，通过月度动态台账与定期回款统计，严防新增欠款、无法回款等情况发生，力求资金及时回笼。

下一步沈阳公司将稳步推进智能评审系统的平滑过渡，加强专家会务管理规范化建设，持续深化与各分子公司的协同配合，保持清醒判断和务实态度，以扎实的执行力度，为推动三级采购年度指标圆满达成做出积极贡献。