今年以来，针对部分代理服务费催收难、沉淀久的问题，西安公司将服务费清缴作为提质增效的关键，创新机制、精准施策，掀起了一场全员参与的清收“攻坚战”。

变“单兵作战”为“全员冲锋”。该公司制定了《采购代理服务费催收劳动竞赛方案》，打破岗位壁垒，设立专项奖励，提出“谁收回、谁奖励”。项目经理履行“第一责任人”职责，常态化推进催收；同时设立“揭榜挂帅”攻坚榜，将历史遗留、催收困难的“硬骨头”公开张榜，鼓励非业务岗位人员主动请缨，形成全员抓清收的强大合力。

变“大水漫灌”为“靶向施策”。该公司招标采购部牵头对2020年以来的所有代理服务费欠款项目进行全面梳理，建立“一户一档”动态台账。按照合同执行情况、供应商在库状态等维度，将待收款项划分为“正常类”“关注类”“困难类”三个等级，针对“正常类”款项，按原定计划稳步推进；针对“关注类”款项，启动协商谈判，明确付款节点；针对供应商列入黑名单或失联等“困难类”，果断介入律师函等法律手段，确保分类施治、有的放矢。

变“被动等待”为“动态清零”。对每笔款项实行“定人、定时、定责”管理，将收款编号、金额、欠款单位、责任人等信息实时更新，以红黄绿三色进度条直观展示，做到“一笔一策”。同时，建立“周通报、月考核”机制，将清收成效与绩效挂钩，形成“主要领导统筹抓、分管领导具体抓、责任人员天天抓”的工作格局。

截至目前，已梳理出可回收款项150项，占总欠款的25%，有效盘活了存量资金，降低坏账风险。下一步，该公司将把清收经验固化为长效机制，同步优化供应商信用评价体系，从源头防范拖欠风险，为公司高质量发展筑牢资金堤坝。