为纵深推进业务全链条精细化、规范化管控，深化业财融合落地见效，北京公司聚焦光伏、柴油两大核心能源物资业务，紧盯票据结算关键环节，创新搭建专项票据结算台账体系，持续优化全流程管控机制，以精益化结算管理夯实经营根基，保障重点能源业务高效平稳运营。

光伏、柴油购销业务体量大、资金密集、价格波动频繁，是公司核心营收板块。原有通用台账存在数据割裂、追溯性弱、业财数据不同步等短板，难以适配精细化管控需求。紧扣数字化、精细化转型部署，北京公司靶向破解业务痛点，搭建光伏、柴油专属结算台账，建立“专人专管、全程留痕、闭环追溯”标准化管理模式。通过细化登记维度、统一统计口径，实现每笔票据、资金全程可查可溯；依托台账常态化共享联动机制，打通业务、财务数据壁垒，实现业务推进与资金结算双向核对、动态同步，有效提升跨部门协同效率，畅通业财融合落地通道。

目前，专项台账体系已落地运行并取得良好成效。通过规范化、精细化台账管控，公司进一步理顺了光伏、柴油业务结算流程，有效规避信息偏差、数据错位引发的流程滞后、卡点堵点问题，筑牢结算风险防控底线。同时，精准完备的台账数据，为项目管控、供应商对账、经营分析提供有力数据支撑，显著提升核心业务运营质效。

下一步，北京公司将持续深化精细化管理改革，紧扣数字化转型、业财深度融合工作要求，结合业务发展实际，动态优化专属台账管理制度，迭代升级票据结算全流程闭环管控体系，持续提升结算管理标准化、数字化、精益化水平，以高质量结算管理赋能核心业务提质增效，为物资集团高质量发展筑牢经营管理支撑。