资源循环利用事业部把持续落实好集团公司主要领导调研“1335”指示要求和刘董事长调研时的讲话作为全年工作主线，围绕“十五五”规划开局重点工作，深入探索主业转型路径，着力推进闲置、废旧、退役设备绿色集中处置商业模式创新；集团公司编码服务提升；联储代储服务业务稳步提质增效，圆满完成“双过半”各项任务。

聚焦商业模式创新，全面推进闲废退集中处置体系建设。事业部深入响应并扎实推进集团公司关于闲废退物资集中处置的重要批示精神，锚定处置平台建设与项目跟进两大核心任务，统筹内外协同、深化调研，扎实推进闲废退物资业务开展。全力推进处置平台建设，事业部开展多方外部调研，为平台建设积累先进经验。对接财务部门、先一公司及资管公司，打通业务流程堵点。构建形成以“五大业务板块、三大交易模式”为核心的总体架构。持续推动线下实际业务的开发，事业部深入广西、山东、辽宁、山西、江苏、广东等多地分子公司及项目现场，积极跟进基建遗留物资处置，持续推进新能源以大代小、增容改造项目拆除物资的处置工作，指导基层企业生产期物资报废处置，为后续价值创造摸索具体途径。

盈利能力显著提升，不断扩大联储代储服务范围。事业部深入贯彻“管理提升年”要求，不断提高联储代储服务能力，不断提升采购时效性和准确性，解决集团所有品牌风机备件联储代储供应问题，确保风机备件联储代储覆盖率100%，经济指标超进度完成。事业部采取品牌、品类一横一纵服务方法，全面开展联储代储循环采购清单扩充工作，使联储代储规模不断提升，华创、华锐、维斯塔斯、海装风机联储代储循环采购，清单增幅超50%，扩充业务基本盘。每月开展联储代储业务经济活动分析，对服务的重点地区、重点问题、重点物资进行跟踪，根据反馈的问题，逐一落实，制定改进措施。通过不断提升业务能力，事业部盈利情况较去年有大幅提升。

持续提升编码服务，积极推进闲废退物资编码应用。上半年，事业部持续优化物资编码服务，系统在用编码达98万条，完成北京公司电子超市长协物资编码赋码17.44万条，有效提升基层采购效率。协助集团完成《物资编码管理办法》的修编并推动落地，结合“管理提升年”部署，开展标准化流程专项行动，强化制度执行。队伍建设规范有序，建强编码管理队伍，组织全集团447家法人单位配备227名编码管理员；通过标准化流程，推动809名用户经线上考核合格并开通实名账户，严格落实“持证上岗”制度。全面梳理处置平台编码建设，积极推进闲废退物资编码应用。事业部就处置平台所需的物资编码体系进行了全面梳理，并结合仓储管理平台物资编码管理功能对编码体系进行了进一步优化，通过仓储平台生成物资编码用于处置平台应用，为后续处置平台物资标准化管理打好基础。

绿色发展再获佳绩，首个国标正式发布。上半年，事业部积极参与中华人民共和国国家生态环境部“废风电设备污染控制技术规范”研讨及第七届中国风光设备循环利用产业年会，紧跟政策动向。作为主编单位推动《风能发电系统风力发电机组绿色拆解通用技术规范》国家标准正式发布，填补国内行业空白，助力绿色供应链建设。

下一步，资源循环利用事业部将全力做好“十五五”开局之年各项重点工作，立足“管理提升年”各项重要任务，强化事业部经营能力，立足本职努力拓展闲废退物资集中处置服务新业态，持续强化联储代储服务能力，建设好大唐资环品牌。站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。