为深入贯彻落实国企高质量发展要求，强化数据要素对经营管理的支撑作用，近期，北京公司以标准化建设为抓手，统筹各部门力量，系统梳理经营指标体系，明确指标释义、来源出处、统计责任部门，成功搭建起一套统一规范、协同高效的经营指标管理体系，为公司精细化运营和科学决策注入强劲动力。

经营指标是公司经营状况的“晴雨表”，是管理层制定战略、优化决策的核心依据。此前，受业务板块多元、部门职责分工差异等因素影响，部分经营指标存在口径不统一、释义不清晰等问题，既影响了数据报送的准确性与效率，也制约了数据价值的充分释放。为破解这一难题，北京公司立足经营发展实际，将指标体系规范化建设列为重点工作，成立专项工作小组，统筹推进指标梳理与体系搭建。

在体系搭建过程中，北京公司坚持“系统谋划、协同联动、精准规范”的原则，打破部门间数据壁垒，凝聚工作合力，各业务部门主动作为、密切配合，围绕采购、销售、财务、服务等核心经营环节，全面梳理各类经营指标，逐一明确指标的核心释义、数据来源依据及统计核算方法。针对指标统计中的交叉环节，各部门通过专题研讨、流程对接等方式，厘清职责边界，形成工作共识；对存在争议的指标口径，结合物资公司要求与公司实际反复论证，确保指标定义清晰、逻辑严谨、口径统一。同时，建立指标动态管理机制，明确后续优化完善的路径，为体系持续迭代升级预留空间。

这套规范化经营指标体系的建成，为公司经营管理提供了坚实支撑，成效立竿见影。一方面，实现了数据报送的“标准化”，有效解决了以往数据口径不一、报送滞后、精准度不足等问题，大幅提升了工作效率和数据质量。另一方面，筑牢了管理决策的“数据底座”，通过对经营指标的系统化整合与规范化管理，为全面掌握经营动态、研判发展形势、优化战略部署提供了真实可靠的数据参考，实现了从“经验决策”向“数据决策”的转变，推动公司经营管理水平迈上新台阶。

数据赋能无止境，体系建设不停步。下一步，北京公司将以此次指标体系规范化建设为起点，持续深化数据治理工作，根据业务发展和管理需求，不断丰富指标维度、完善体系内容、优化统计流程，推动经营指标体系与业务发展深度融合。