近日，北京公司开发上架的数科公司“大唐集团数字化基础服务”长协产品正式上线大唐电子超市平台，这是电子超市首次从实物商品向数字化服务延伸的战略突破，标志着集团数字化管理机制改革再添实效，也是北京公司主动加快长协品类优化、推进数智化转型的重要实践。

直面痛点，以平台思维破解流程梗阻

长期以来，集团公司数字化基础服务采用“一企一签”模式，需集团40余家分子公司、300余家基层企业逐一与数科公司对接合同签订流程，手续烦琐、周期冗长，涉及数亿元规模的财务结算更是层层审批、推进缓慢，采购效率难以匹配集团数字化管理提升的现实需要。

为支撑集团公司数字化管理机制优化调整要求，充分发挥大唐电子超市精简采购与合同签订流程、提高采购效率、规范结算管理的平台作用，北京公司主动对接数科公司需求，将“大唐集团数字化基础服务”开发为标准化长协产品并上架电子超市。上架后，各单位可直接线上下单、在线结算，真正实现从“逐家签合同、逐笔走结算”到“一次上架、集中结算”的模式升级，采购周期大幅缩短，结算流程显著简化。

战略突破，电子超市向服务化延伸迈出关键一步

此次“大唐集团数字化基础服务”的上架不仅是一次业务操作层面的优化，更是电子超市平台定位的一次战略升级。过去，电子超市主要承载物资类的集中采购，服务类产品尚未纳入体系。数字化基础服务长协产品的成功上架，打通了从实物采购到服务采购的通道，为电子超市从“物资超市”向“综合服务平台”转型奠定了基础。

对北京公司而言，这也是加快长协品类结构优化、拓展服务类长协产品的一次有力探索。通过将分散的服务需求聚合为标准的线上产品，既降低了各单位的采购门槛，也为数科公司打开了面向全集团的数字化服务窗口，实现了平台、供应商、采购单位的三方共赢。

着眼长远，加速数智化转型服务集团改革大局

以此为契机，北京公司将持续加快“数科产品专区”建设，不断开拓更多电力技术服务类产品，持续推动电子超市长协品类多元化拓展和平台智能化开发建设，为系统内各单位提供更加便捷、规范、集约的一站式采购体验，以数智化手段服务物资公司提升发展质效，为集团公司高质量发展提供更强保障。