西北五省“面广而散”，如何发挥区域优势、提升服务效能，是西安公司始终在探索的课题。今年以来，该公司紧扣“功能服务型”区域公司定位，推动对内服务水平全面上台阶。青海、甘肃、宁夏、新疆四个省级项目部立足各自实际，在物资保供、采购代理、智能评审、业务拓展等方面均取得较好成绩。

跑出物资保供“加速度”。对于西安公司青海项目部而言，2026年的核心关键词是“保供”。在海西风电项目建设现场，一场与时间赛跑的物资保供攻坚战正在紧张推进。时间紧、任务重，物资能否及时到位直接决定项目进度。青海项目部提前研判、靠前服务，建立“日跟踪、周调度、月复盘”工作机制，主动对接项目单位、施工单位和监理方，动态调整保供方案，确保风机主机、塔筒、叶片等大件设备按时运抵现场。

优化采购模式提升保障效能。西安公司甘肃项目部以“主动出击、靠前保障”为工作主线，积极投身区域公司项目建设保障工作。针对景泰风电项目和玉门储能项目两个重点工程，第一时间分别成立专项保供小组，每周定期召开协调会议，聚焦物资采购、设备下单、付款排产等关键环节，逐项梳理、逐条销号，确保闭环解决。同时，今年，甘肃项目部还协助大唐甘肃公司首次完成光伏、风电项目基建期监理及造价框架采购，标志着采购模式从“一单一采”向集约化采购的成功转型，质量和效率双双提升，为新能源项目高效建设提供了有力支撑。

智能评审赋能“阳光采购”。近期，西安公司宁夏项目部全面开启非招标采购智能评审，通过“机器初筛+专家复核”的评审模式，让采购效率与透明度同步提升。通过智能系统完成供应商资质核验、报价规范性检查、基础得分计算等工作，快速生成初筛结果；随后，评审专家只需将精力聚焦于技术方案、施工组织、报价策略等需要专业判断的关键环节。“机器做机器的活，专家做专家的活，效率高了，责任也更清了。”这一变革不仅大幅压缩了非招标采购评审周期，还有效防范了人为干预风险，真正实现了“阳光采购、智慧采购”。

挖潜增效培育新增长点。面对新疆区域系统内在建新能源项目密集的有利局面，西安公司新疆项目部不等不靠，主动出击，积极争取现场物资代保管业务，将其作为增加项目部收入的重要增长点。现场物资代保管涉及设备接收、仓储管理、出库配送等一系列专业服务，新疆项目部与公司工程物资部充分发挥自身在物资管理领域的专业优势，积极承接新疆区域系统内在建项目的物资代保管业务，以精细化管理和全天候响应，确保现场物资安全、高效流转。

西安公司四个省级项目部各展所长、各具特色，在“功能服务型”区域公司的定位下，积极探索管理创新和服务升级的有效路径，持续提升专业服务能力，在新能源建设的大潮中为公司高质量发展和集团公司绿色转型注入不竭动力。