2026年以来，华南公司福建项目部通过多措并举，交出了一份满意的“答卷”；1-4月份福建项目部采购成功率达94.05%，其中4月份单月采购成功率达到100%。 这是项目部坚持在每个环节多做一点，取得的成绩。

挂网前，细排疏漏隐患，筑牢第一道防线。采购成功率偏低的根源，往往潜伏在采购文件编制与审核的疏漏之中。为此，福建项目部在项目挂网前的审核阶段，要求项目经理不仅严格审查商务部分，更与技术文件逐项对照，对可能存在遗漏、描述不准确或不完整的内容展开充分讨论。项目经理主动协助采购人进行审慎研判、反复论证，将每一份采购文件打磨成严谨完备的“试卷”，保证了供应商能够毫无疑义地顺利报价，也为公司采购效能指标的持续提升奠定了坚实基础。

报名期，主动出击发力，堵住“不足三家”风险。采购文件顺利发出，并不意味工作告一段落。项目部时刻警惕“应答截止时供应商不足3家”的流标风险。为此，福建项目部变被动等待为主动出击——采购文件一经挂网，项目经理便第一时间邀请历史上参与过应答报价的供应商重新参与。同时，借助电商平台和大数据信息手段，广泛邀请曾参与类似项目应答的供应商，有效消除了“不足三家”的潜在风险，最大程度避免了挂网流标。

开评标，严守红线意识，以“笨功夫”护航合规。开标、评标环节是采购项目全生命周期的重中之重。福建项目部坚守红线意识，实行项目经理双人复核机制，对评审小组编制的评审报告逐字推敲、字斟句酌。凡是描述不恰当、不严谨之处，均反复修改打磨，确保报告内容客观公正、规范严谨，杜绝任何歧义与疏漏。这些看似“笨拙”的细致功夫，恰恰成为项目采购合规最可靠的“护身符”，推动采购成功率稳步攀升。

五月已至，征程再启。福建项目部将继续紧扣“挂网前排隐患、报名期防不足、评审时守底线”三个环节，环环相扣，用实打实的“笨功夫”持续提升采购效能，为公司高质量发展贡献更多力量。