当国家发展改革委《关于在招标投标领域全面推广人工智能应用的实施意见》明确提出“2026年底部分场景先行落地、2027年底全国铺开”的时间表时，采购领域的数智化转型已不再是“选择题”，而是“必答题”。在这场变革中，西安公司宁夏项目部没有被动等待，主动对接上级单位要求，把非招标智能辅助评审系统从“能用”推向“好用”“管用”，用实实在在的行动，把智能化手段转化为区域物资采购工作的提质增效。

智能评审系统功能多、逻辑新，只发手册不够，只看视频也不够。西安公司宁夏项目部做的第一件事，是主动联系、特邀参与系统开发的技术人员来到现场，为项目单位及采购代理机构相关人员进行专题授课。培训不讲虚话，直接覆盖智能评审功能介绍、评审逻辑解析、角色权限配置等核心模块，用真实项目把全流程走了一遍。培训之后，充分利用“智能辅助评审工作群”。这个群里，有自己的操作人员、有开发技术人员、也有兄弟单位的同行。日常使用中遇到任何卡点，例如功能适配、操作卡顿、逻辑偏差、数据延迟等问题，操作人员直接截图往群里发，技术人员在线响应，几分钟给结论。遇到拿不准的问题，兄弟单位刚做过类似项目的同事直接分享经验，问题不过夜，反馈不绕弯。

智能评审不是孤立的“点”，而是贯穿采购全流程的“线”，宁夏项目部对照系统操作流程，把每个环节过了一遍，找出最容易出问题的地方，逐个解决。计划提报环节，很多人卡在范本选择上，宁夏项目部就组织项目单位采购人员集中学习《三级非招标采购文件基础范本》，明确不同类型项目该选哪个路径，反复练、反复确认。采购文件编制环节，推广“多人协同在线编辑”模式，各负责人同步在线填写，修改记录清晰可查，流转时间大大缩短。

智能评审最大的变化在评审环节，以前专家对着成堆标书，翻资质、对业绩、查证书，大部分时间花在重复劳动上，现在系统把这些交给AI。宁夏项目部在培训和日常沟通中，反复跟评审专家强调一个观念：专家的价值不在翻页，而在把关。

项目经理挂网时按需设置好资质要求、业绩范围、时间跨度等指标；供应商报价时系统引导上传证照并通过OCR自动识别；开启评审后AI逐项比对，给出“符合”“不符合”或“无法判断”的结论，同时对黑名单和异常报价自动预警。

专家的任务变成复核AI的结论，重点盯住“不符合”和“无法判断”项，点进去看供应商的应答详情和比对记录，再做最终判断。如果专家的判断跟AI不一样，系统强制要求填写原因，谁决策、为什么决策，一清二楚。

下一步，西安公司宁夏项目部将持续跟踪智能辅助评审系统的实际应用，让智能化真正成为提升采购质效的“助推器”，为区域物资供应保障提供更坚实的支撑。