天津公司以“1335”指示要求为指引，立足“基因工程”项目建设，抓严抓实集团公司供应链前端招采工作，牢牢守住采购“质量关、管理关、信息关”。天津公司二、三级招标采购部门协同发力，发挥区域联动优势，从管理规范、专业对接、智能转型等多个维度汇聚智慧与力量，采购管理在坚守服务阵地、迎接全新挑战中实现新突破。

激发新活力、展现新作为

天津公司科学统筹采购计划管理，根据客户类型、订单属性、预警机制精细采购计划安排，完善项目衔接次序，减少空挡时间消耗，实现二、三级采购在合理采购频次内高效完成任务，并取得亮眼成绩。招标采购部为更好服务集团公司在蒙区域战略，通过与在蒙业主单位详细核对采购计划，将2026年度采购批次由原定12个优化调整为22个，并前瞻性预留10个应急批次；累计挂网151个项目，完成采购144个，采购成功率95.36%，较2025年平均指标显著提升；1月以来，山西项目部系统内非招采购代理工作高效落地，累计完成179项采购代理任务，完成采购金额12267万元。

人才促发展、助力智能化

天津公司积极响应集团公司、物资集团在AI赋能采购评审的应用场景探索和发展方向规划，为推动非招智能辅助评审项目与实际业务更好融合，公司派专人投入智能辅助评审项目建设，并在试点工作中发挥重要作用。1月份天津公司山西项目部全力协助山西发电公司完成多个非招采购项目的试点工作。项目部团队全方位、多角度测试验证系统模块的实用性与稳定性，如采购文件智能编制、智能审查、智能辅助评审等核心功能。针对测试过程中发现的问题，精准研判、及时反馈、协同整改，确保所代理项目按时保质闭环完成。评审结束后，积极配合招标公司，对本轮测试相关人员分发调查问卷，广泛征集各方对新平台功能优化、流程改进的意见建议。

数智抓效率、管理再提升

天津公司紧跟行业智能化发展趋势，聚焦人工智能在招采领域的应用场景，组织开展AI驱动招标变革专题学习分享会。围绕《关于加快招标投标领域人工智能推广应用的实施意见》，结合公司业务实际，深入解析智能辅助评审、风险预警防控、流程规范提升等重点环节，帮助项目经理全面了解人工智能对提升采购效能、强化廉洁风险防控、优化监管手段的重要意义。在“极致专业化”目标引领下，天津公司持续强化项目经理对政策、制度、市场的精准把握，加快提升对智能辅助评审系统的实操熟练度，为完善系统模型积累高质量语料，推动数智化招采从“能用”向“好用”迈进。