今年以来，武汉公司江西项目部深入贯彻落实集团公司“基因工程”建设要求，锚定“规范、质量、效率、协同、价值”五大维度，以务实举措协同推进区域供应链管理提升，持续为提升区域采购服务质效注入新动能。

强化服务支撑，助力区域采购开局争先。江西项目部主动融入区域供应链管理大局，受邀参加江西分公司供应链管理工作会议，从采购代理和协同监督角度，就区域二、三级采购、保供协同及长协采购拓展作交流发言，相关工作获高度评价。通过联动供应链条线同题共答，区域2026年采购核心指标稳步提升，实现良好开局。

深化区域协同，共筑采购管理新生态。江西项目部积极探索跨区域协同机制，与江西分公司供应链管理部建立常态化联动体系，定期联合举办采购管理培训。同时，协同湖南项目部组织江西分公司与华银公司开展“智汇湘赣”交流，聚焦工作难点，分享经验、互学互鉴。双方就采购流程设置、专家出勤管控、计划审核等机制建设深入交换意见，为更深层次业务协同奠定基础。

聚焦机制建设，推动供应链管理提档升级。江西项目部持续发挥采购代理专业能效，协同编制智能评审运用实施方案，统筹推进系统适配、操作规范与人员培训，稳步实现智能评审全覆盖。加强调研对标与经验转化，积极探索框架长协采购研究实施，推动长协品类拓展与模式创新。通过常态化联合培训与案例复盘，强化问题发现与整改闭环，持续提升采购规范性、效率与质量，同步加强专家库动态管理、供应商履约评价等基础工作，为区域供应链价值创造提供全方位支撑。

下一步，江西项目部将持续秉持“务实、专业、协同”的工作理念，以极致专业化服务赋能区域采购质效提升，协同各方凝聚合力、同题共答，为集团公司“基因工程”打造贡献武汉力量。