今年以来，西安公司以锻造现场物资品牌为目标，多点发力，取得新成效。一季度，公司工程物资部与新疆项目部率先联动，在哈密伊州区新能源项目合作中取得突破，为全年工作开好局、起好步吹响冲锋号。

抢抓大基地契机，全力以赴跑业务。该公司紧盯国家能源大基地建设机遇，建立系统内重点项目信息库与动态跟踪机制，重点跟踪大基地建设项目，加强与重点项目单位的沟通协调，加快在取费标准、服务范围、结算方式等核心条款上达成共识，确保完成年度业务增量的任务目标。在精益成本管控方面，依据项目周期、地域差异等特点，建立弹性人力资源池，并结合“早晚高峰”调度与跨项目协作机制，实现人员精准匹配与效率最大化。目前，已与相关单位完成哈密伊州区新能源项目合同谈判，就取费标准及合同管理模块达成初步共识，同步完成该项目安全风险自评估及毛利润测算，已进入合同签订阶段。

同时，该公司全力推进现场物资管理业务的流程改革。年内将依托前期研发的现场物资数智化平台，全面推行物资接验、仓储管理、资料归档三大关键环节的标准化与数字化管控，大幅提升管理效率与透明度，打造具有影响力的“品牌效应”。为更好地对标行业先进数智化管理经验，该公司于3月初，组织相关人员前往顺丰丰泰电商产业园参观调研，学习智慧仓储、物流调度等前沿技术，也为提升公司现场物资管理业务水平注入新动能。

下一步，西安公司将从业务增量和做优存量两方面精准发力，全力锻造现场物资“西安名片”，让传统业务焕发新的生机。