为全面贯彻落实物资集团2026年工作会议精神，上海公司江苏项目部坚持以创新战略驱动为引领，立足项目部“一主三辅”功能定位，不断提高价值创造能力和核心竞争力，坚定不移走好“极致专业化、真正市场化”发展道路。

强化党建引领，提高采购质效。面对江苏区各项目单位对采购成功率、采购周期、采购规范性等方面的新要求，江苏项目部充分发挥党支部战斗堡垒作用，将采购代理业务作为党支部重点攻关项目，紧紧围绕采购核心指标，持续开展对标提升工作，深化采购代理业务标准化建设，组织修订采购代理业务流程及工作要点，以点带面推动项目部采购提升行动走深走实，实现采购改革工作从“接得住”向“接得好”转变。

强化服务理念，做好保供工作。江苏项目部不断加强极致专业化能力建设，按照物资保供“五个早”工作原则，以高度的使命感和责任感做好物资保供相关服务，避免发生因物资配送原因造成项目未投产的情况，同时在生产侧方面积极推动长协物资开发与采购工作，与区域内各电厂共同梳理长协物资采购清单，及时完成采购方案上报及备案，为项目单位提供优质高效的专业服务，得到了江苏区域各电厂的充分认可。

强化市场意识，拓展增量业务。江苏项目部牢固树立市场化思维，充分发挥自身在供应链管理方面的专业优势，从深化江苏国信合作、推动犀维网外扩、拓展犀牛会员、外推销售产品四个方向持续发力，进一步挖掘江苏区域新能源市场潜力，加强与地方电力能源企业的沟通合作，着力推动区域新能源业务多元化发展，顺利与江苏国信集团下属20家基层单位签订了“犀维网”使用合同，为公司市场化开发工作打下了坚实基础。

硕果源于躬耕，逐梦贵在恒行。江苏项目部将不断巩固提升采购工作效能和物资保供水平，持续加大市场开拓力度，在破解发展难题中锻造硬核能力、实现战略突破，以实干实绩谱写高质量发展新篇章。