为深入贯彻落实集团公司2026年安全工作会议和物资集团安全警示教育大会精神，全面落实咨询公司2026年工作会议关于安全生产工作的部署要求，进一步统一思想认识、细化工作举措、压实安全责任、深化风险排查整治，近期以来，咨询公司全面吹响安全生产“集结号”，以严标准、硬措施、实作风筑牢安全防线，为公司高质量发展提供坚实可靠的安全保障。

召开专题会议，统一思想部署。2月10日，咨询公司召开安全管理专题会议，结合物资集团、咨询公司安全工作要求，明确2026年及近期安全生产工作核心方向，围绕“提高政治站位，深化安全生产重要性认识”和“扎实开展安全管理基础工作”两大板块，提出明确工作要求、细化责任分工、划定时间节点，确保各项工作落地见效、闭环管理。

健全责任体系，强化现场管控。咨询公司健全责任体系，明确各级安全岗位具体职责，完善配套安全管理制度，切实做到守土有责、守土尽责、履职到位。同时，强化现场管控，聚焦高风险作业，严格落实各项安全管理要求。

加强人员管理，守护职业健康。咨询公司重点加强人员管理，创新安全教育培训模式，结合岗位实际开展针对性、专项性培训，切实提升培训实效；强化职业健康管理，严格落实全员体检制度，重点关注体检异常人员，做好跟踪管控与健康保障。

完善应急体系，提升处突能力。咨询公司持续完善公司应急管理体系，健全应急管理制度和组织机构。按计划开展应急演练，加强应急知识、自救互救及避险逃生技能培训。密切关注天气预警与自然灾害动态，加强预警信息传达与隐患排查，做好应急物资储备，确保突发事件能够高效应对处置。

深化双重预防，推动科技兴安。咨询公司深化双重预防机制建设，引导每一名职工成为风险防控的主体和隐患排查的“哨兵”，扎实推进隐患排查整治，做到早发现、早整改、早清零。落实“科技兴安”要求，持续推进安全管理科技化、信息化建设，提升安全管理智能化水平和风险防控效能。加大监督力度，各部门履行自主监督职责，加大现场检查频次，聚焦薄弱环节，以监督促提升、以检查除隐患。

压实中层管理，强化监督职责。发挥中层管理人员承上启下作用，切实履行监督管理职责，推动安全管理要求上下贯通、全员共识，对照责任分工，细化工作举措，狠抓工作落实，确保各项制度标准落地生根。深刻吸取各类安全事故教训，摒弃麻痹思想、侥幸心理，切实增强安全生产紧迫感和责任感。